里程碑为验证项目当前的状态提供了机会，它是规划好的事件，表示工作的完成。里程碑是规划表中的一个记号，指定里程碑的时候，不必严格拘泥于时间的限制。

里程碑对于经理和客户很有益，它提供了验证项目当前状态的一个机会。因为每个里程碑都表明某段工作已经完成，如果你没有达到里程碑规定的日期，你的客户立即就可以知道你们的项目落后了。客户不需要知道项目的每个里程碑。他只需要了解几个便可以了解项目的完成情况。

除了验证工作计划以外，里程碑还可以检验整个项目的健康状况。你需要关注如下几方面：

－验证工作在某一点上是否完成，完成的正确性如何。要确保知道客户是否在这一时间点增加额外的工作任务。

－检查工作计划以确保所有人理解工作任务。当项目开始以后，你需要完成这一步骤，但每个里程碑可以让你重新评估需要完成的项目任务。

－仔细检查进度，周期和成本因素。基于先前的完成周期，你可以得到精确的项目周期。如果没有按时完成，你需要调整工作计划。如果无法按时完成，预算超支，问题就会出现。

－公布一个正式的进度表，确保它们进入联络计划当中。
 
－根据里程碑的大致结构就可以提前评估风险管理计划，以辨明存在的风险。你还应该执行其它的风险评估。

－升级所有的其它项目管理日志与报告。这一工作应该经常进行，但里程碑的工期还是应该完成，因为它验证你项目的进展情况，让你明确下一步的工作。