张淑国到凯雷之前，曾在汽车制造领域工作了20年，在德尔福任中国区总裁时，他每年有一半时间在亚洲和中国。当张淑国尘土飞扬地在地表温度接近50摄氏度的吐鲁番和海拔超过6000米的藏区测试新车性能时，他从未想过自己会有转行的可能，因为他是个彻彻底底的“汽车人”。

张淑国（右）与吴明在生产车间

　　直到遇到凯雷。

　　之前也有PE看重张淑国的经验而向他伸出橄榄枝，但都被张淑国拒绝了，在他看来，PE属于财务运作，相当于公司中的CFO，而他是纯粹的产业思维，与财务运作是两个圈子。后来他遇到了凯雷亚洲基金的主管杨向东，在一次合作中，他发现PE做的事情并非只有财务，甚至很多产业思维和见解与他非常相似，而与杨向东搭档在张淑国看来是一个可以1+1大于2的事情，于是，杨向东对他发出邀请的时候，张淑国选择了尝试另外一个行业。

　　重庆国际复合材料是张淑国来到凯雷后接手的第一个项目，来到公司后，张淑国由从前职业经理人的角色过渡到了投资人，此前他是台前战略的主导者，现在他退居幕后军师。

　　当他是汽车人时，设计、平台、生产、测试的各个环节都在标准化运营。转身为“野蛮人”时，他要卸掉钢盔铁甲，身段更加柔软，因为他面对的投资企业各个不同，却要让既有的经验与这些公司分别发生化学反应。

　　“在一个行业久了有很多事情是相通的，PE投资对于公司和我都会有一个更大的想象。”张淑国说。