退休前，当马云抛出“平台、金融、数据”三部曲，将金融定位为未来5到8年“支撑整个未来”的业务时，他肯定没有意识到自己就像网游中的公会会长，在号召互联网“组团儿去打大BOSS”。

自2010年阿里巴巴尝试金融小贷业务以来，京东、苏宁都推出了以小额贷款为主的金融服务，腾讯也不甘落后，除了众所周知的“三马（马云、马化腾、马蔚华）”卖保险，最近又在微信平台上嫁接了第三方金融服务。最近百度也获得了一张支付牌照。

面对冲击，传统金融业自然不会无动于衷。继“三马”之后，最近民生银行七大股东和旗下基金子公司即将共同创建“民生电子商务有限责任公司”，对互联网金融“反戈一击”。还有很多人选择曲线救国，多家银行选择和微信等平台合作。

遥望未来，互联网与金融相互融合的趋势不可逆转。但期间互联网公司，尤其是电商系又胜算几何？

其中，最被看好的是阿里巴巴。作为电商领军者，阿里的产业链基本完善。经过几年小额贷款运营，对借贷者的评估和风险控制体系基本成熟。由于拥有海量用户以及用户数据，后续继续推出的基金服务余额宝等尝试也步履稳健。

相对阿里的平台模式，B2C起家的京东在金融上也有自己的优势。2013年初，京东提出第二个十年将围绕三个方向发展：一是自营电商，二是开放服务，三是金融。京东创始人兼CEO刘强东表示，京东要在数据、金融领域催生出大量新生业务。2012年10月，京东收购网银在线，获得属于自己的第三方支付牌照；次月，京东商城对外正式发布其首个金融服务类产品——供应链金融服务系统，即向供应商、制造商、分销商、零售商、终端用户提供金融服务。为此，京东已与资产排名前15位的银行达成总计100亿元的授信规模。此后，京东还会积极申请小贷、保理等牌照，以网银在线为手段，为下游提供更多创新产品。

刘强东这样对《中国企业家》展示京东的金融优势：“和阿里一样，京东能建立用户、商家的信用体系，此外京东还有变现能力。那些价格变化很快的电子产品都可能成为京东的抵押物，如果成为不良资产，京东可以快速将其销售出去。”言外之意是，阿里的商户管理模式不具备这样的能力。

京东的劣势也显而易见，其金融业务规模和阿里相差太多。但与京东相比，更令人担忧的是什么都不肯落下的苏宁。前不久苏宁与境外全资子公司香港苏宁电器共同出资发起设立“重庆苏宁小额贷款有限公司”，涉足小额贷款业务，注册资本三亿。但是拥有丰富家电零售经验的苏宁，在小额贷款方面有经验吗？

附：互联网企业进军金融