小米从诞生就一直是被骂的对象

小米诞生以后我们就一直是被骂对象，这一年来骂我们的越来越多。我解释一下期货制和小米的引领模式。硬件领域有摩尔定律，成本在不断下降，刚上手是成本价，经过一个季度降点价，再经过一个季降点价，企业获得一个合理利润，这就是商业模式。

小米一代做了一年时间，进入市场依然最便宜。按照我们这种定价原则，极具竞争力，现在大家都开始跟进我们的定价模式，还会有竞争，小米怎么适应，无疑小米这个方法是对的。高端手机上来定三千，定四千，快速的降价，既赚不到钱，用户也觉得产品超贵，品质不稳定。还不如小米手机实实在在成本定价，产品用户接受了，觉得好了，你买了我挣点钱不很合理吗。这就是我们讲了摩尔定律和商业模式，经过某些人歪曲以后，好像我们怎么着了。

关于期货模式我的解释是，所有同行在做硬件时都经历艰难爬坡过程，不仅仅是我们。我看昨天说iPhone5组装很困难，缺货。富士康的高管抱怨说，iPhone 5生产速度慢是因为苹果把它设计的太复杂，iPhone 5是富士康所遇到过的最难组装的一款设备，学会如何组装这款设备需要时间。你去苹果店看一看，你买得到iPhone5吗，你买不到。

你在网上订货iPhone5看需多少时间，这一点跟小米手机是一样的。我们在中国受到的苹果在美国的待遇，就是骂声一片（笑）。

粉丝的批评让我们感到很痛心

粉丝的批评我们都看到了，我们也很痛心，我们也在下决心，批评的核心其实就是供货的数量，这些我们都在改进之中，我们非常重视用户的批评意见。刚才我也跟大家表达了我们力争最早达到一个月的供货过百万，这是我们现在改进措施和目标。

小米不是一个完美的公司，是一家快速成长的公司，有很多的不足。所以小米给粉丝的态度就是，我们意识到错误，意识到不足后，我们改善的速度非常快。大家想一想，我们一年的时间，从零到年销量要到700万的高端手机，其实速度已经超快。如果不出意外，今年的销售额，含税销售会到120亿左右。我觉得过百亿完全没悬念。

收购多看是水到渠成的事情

（小米现在又有家庭娱乐线，电商线，小米手机本身，未来会不会越扩充越多？）对我来说，我更关注的东西有限，我肯定每天都忙的过来。我只想追求我每天忙的过来的生意。如果我忙的过来就做，而且我们是分阶段，分重点的。这个重点把盒子做好，上个重点把米二弄好，我们每个阶段抓一个很重要的事情。

第二，我们尽量邀请业内方方面面的行家一起来，整个过程推进的速度是非常之快。为什么拉多看CEO王川一起干，王川其实是我们边外的合作人，他参与到小米投资，帮我们一起找人一起做，所以我们说服他，大家合在一起也是水到渠成的过程。他做多看的时候，我是从头到尾参与，我做小米时，他也从头到尾参与我们合在一起，大家的资源、优势更聚焦。

我不是太在意小米是个平台公司还是产品公司，我希望小米是一个好公司，夸小米的越来越多，骂小米的越来越少，这是我真心希望的目标。至于说跟我们兄弟公司之前的合作，我是鼓励的，我是希望大家能有更多的相互之间的合作、交流，这是一个好事情。

我一直的观点是，鼓励大家各自好好做，大家愿意合在一起做，我们欢迎，独立做我们也支持，不一定要全部合在一起。这个得具体情况具体分析，我们没有假设的目标说要全合在一起，我没有想要弄个雷军想要控制哪个企业。今天我们鼓励大家促进合作，多边贸易，尊重独立自主，加强贸易合作，这就是我们的目标。

希望小米模式在全球展开试点

做一个全球品牌肯定是我在未来一个中长期目标和追求，小米目前在国际上已经小有名气，小米拥有的知名度超出在国内的想象。包括我们去硅谷的时候，大的公司几乎每个人都知道小米。我去台湾电信营业厅交流时，营业员一上来就能看出来我使用的是小米手机。我开会的时候，台湾一工研院的组长，项目经理用的就是小米手机。在台湾我所见到的营业员知道这是小米手机，我看几个人在用小米手机，这就是我们的实际情况。

我们希望把小米的商业模式、产品方式，在全球展开试点。可能我们失去了一些优势，但是我们也得到一些东西。小米一年前如果说没有我干，可能起步比较艰难，但今天小米已有一定的知名度，我们去国际市场上的时候，不要太高的目标，我觉得还是比较容易达成。

• 上一页
• 1
• 2