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王石与郁亮:风格迥异的领导者
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类别: 领导与控制管理 时间: 2012-05-10 来源:商界评论

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尽管“淡出”万科已经两年,在哈佛游学的王石依旧备受关注。这两年来,关于万科内部分歧的传言争论甚嚣尘上,虽然当事人王石和郁亮都在不同的场合澄清,但这种单方面的声音似乎并没有让传言消停。

王石会在一段时间内对某个事情特别感兴趣,郁亮不是,他从来不会为某个概念激动,他的乐趣在于把方方面面照顾到。王石喜欢色彩强烈的红、白色,而郁亮喜欢柔和的黄色。两人结伴一块去看广州亚运会开幕式,王石边看边起劲地用iPhone发微博,郁亮只顾看,他甚至没有个人博客、微博。

王石喜欢登山,郁亮也是万科山岳协会的会员。郁经常说,他所爬过的山,在高度上都比王石的要少个零。深圳周边有6座山,郁亮一一爬过,不过每座山也就700米左右,郁亮把它当作锻炼身体的手段,而王石登山却是他对生命的一种追求。

郁亮答应过王石,一定会去爬一座雪山,究竟哪座山,他要自己选。最后他选了海拔只有3000多米、山路是石梯铺就、随处可以休息的富士山。即便如此,他对王石的诺言到今天也没有兑现。

跟王石相比,郁亮表面看上去似乎缺乏很个性的特征,但一旦跟他交往后便会觉得,他绝不是什么二等生。相反,你完全可以“隐约感觉到”,这个人智商高、从来不得意忘形、看上去十分诚恳但你却永远不知道他拿了张什么底牌。

郁亮低调,但不压抑自己,他有自己的张扬方式。2009年12月8日,郁亮在南极度假时,在摄氏零下35度之下脱光全身衣服拍了一组照片,压下一张全裸图后,他甚至将这组图授权某杂志发表。

自2008年汶川捐款风波后,王石便逐步放出退休信号,以消解他对万科的符号意义。他希望郁亮能够变得更加强势一点。

郁亮这一年突然开始狂爱运动,爬山、骑自行车、跑步,“如果有一天不运动,就会浑身不舒服”。他在公开场合穿T恤、仔裤和板鞋,频频出镜。他甚至给自己定下一个必须完成的目标,五年之内要达到国家级健将标准。

2008 年,郁亮还萌生了一个非常苛刻的念头,要用2 年的时间将体重从75 公斤减到加入万科时的64 公斤,并将此视为送给自己加入万科20 年的礼物。这一事件的起因是,有杂志刊出了郁亮大腹便便的照片,在寥寥的文字叙述中,他被描述成了一个并不太敬业的领导者,郁亮对此非常不爽。此后他每天早上起来跑步,风雨无阻,到了2011年,郁亮成功减肥了14公斤,可谓说到做到。

在哈佛,王石的研究方向是“企业伦理和城市群落研究”。他选择了两门跟宗教有关的课:“宗教如何影响资本主义思想”和“资本主义思想史”。在外界看来,这似乎一如既往地有点虚幻。

郁亮不喜欢说教,也从来没给公司的80后们推荐读什么书,“我并不是谁的导师”。在郁亮看来,英雄和凡人的差别在于,英雄需要感动别人,而凡人只需要感动自己。他选择做凡人。

淡出还是回归?

在哈佛游学的一年中,王石在微博上两次提出“人生抛物线”理论。他说,人生就像一条抛物线,走到顶点,自然向下滑落,我的最高点已经过去了,现在处在下滑处,应该逐渐淡出人们视线了。

对于为什么要到哈佛,王石解释:“我和很多人一样,只要在公司就会情不自禁地折腾他们、找人谈话、表明观点。实际上这种情不自禁都在干扰别人。”

王石回忆了自己刚刚卸任CEO时的心情:“第一天上班,三个小时都没人进屋汇报,非常不习惯。后来郁亮进来跟我汇报,刚讲到第四条,我说,你不用说了,我知道后面几条是什么。”王石说:“我心里得意得很,虽然没参加会,但我知道你们都谈了些什么。随后我就习惯性地提建议、做指示。”

“后来几次,郁亮再来报告,我发现他眼睛里没光了,我忽然意识到不能这样了。所以他汇报完以后,我一句点评都没有,想说的话硬是咽了回去。因此,我下决定改变这种状况。”

王石对自己做了新的定位:“我会以董事长的身份召开、参加视频董事会,仅此而已,其他的我都不会参与,除非股东大会,我必须飞回来参加。”

但这一说法并没有得到验证。2月24日,一个名为“胡不饭我”,微博认证为“万科集团总裁办公室主任、董事会主席助理韦业宁”的博友发表微博称:“2011年之后,登山董事长变成了哈佛董事长。这很麻烦,后者比前者电话更多,邮件更多,布置的任务多得多,提出的难题也多得多。苦逼的下属不仅要和手头的工作作斗争,还要随时应对大洋彼岸和董事长沟通交流的学生教授公知企业家公益组织外星人各种古怪头脑。这才是他游学的第一年,三年之后咱怎么玩儿?”

在随后的一条微博中,“胡不饭我”写到:没错,既从未离开,游学也在继续。

虽然身在美国,跟中国有13小时的时差,但王石几乎每天晚上都会跟万科总部开视频会议。甚至,他会随时通过视频系统查看万科在全国各地的楼盘状况。在一年一度的公司内部沟通会上,他从美国发回视频。视频是在哈佛大学JFK政府学院外的草坪上拍摄的,王石的背后,是一群悠闲的大雁。

对这种“心口不一”的状态,王石做了如下解释:“在2010年之前的十几年里,我常处在一种缺氧的高山状态中,从通信成本和人的大脑思维来讲,这个时候对公司的过多干涉都是不可取的,也可能是错误的。而到了哈佛之后,通讯手段恢复到了正常,沟通的成本越来越低,所以干预就多了一些。”

王石大胆地承认了与管理团队的分歧,“过去有,现在有,将来还会有”,他同时表达了自己的底线,“只要对公司的影响不是致命的,即使你认为是错的,也尊重他的决定,中国人讲志同道合,对我来讲,其实可以志不同道和,或者道不同志和”。这个他,有人指出,明显地意指郁亮。

王石若即若离的状况也得到了万科的官方确认,文字很简短:“能到世界名校求学,是王石主席年轻时候就有的梦想。到哈佛求学,不是淡出,他在万科的职位和角色没有任何变化。”换句话说,王石的所谓淡出根本就是个伪命题。

2011年,曾被认为是万科进入“郁亮时代”的元年,事实上,至今万科似乎仍未脱下“王石时代”的种种印记。而据万科人士透露,王石已经准备将其在海外留学的年限从3年延长至5年,在更长的时间里,王石与郁亮,似乎将更加难以分清谁才是万科的“主角”。

——这无疑是一种更加微妙的关系。

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