近日，华为公司在2011年年报中披露了总裁任正非关于CEO轮值制度的文章。任正非在《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》一文中表示，轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，即使不成功也可以为后人探路。

据了解，华为在2004年创建了EMT（_executive Management Team）这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。

任正非认为，CEO轮值制度是不是好的办法，需要时间来检验。

据任正非介绍，华为的轮值CEO是由一个小团队组成，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。他们轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，而是仍在决策的核心层，对业务的决策以及对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。

“轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。”任正非指出，“干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路。”