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李国庆:当当网做电商先驱 绝不做先烈
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类别: 战略管理 时间: 2012-03-06 来源:《中国企业家》

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当当网联合总裁李国庆曾表示创业赶上了好时候,“11年前别人都认为是泡沫的时候,我就闷头干、悄悄干,我经常跟我老婆在被窝里偷偷地笑。别人说是泡沫,2000年热我们赶上了,拿了680万美金。”12年来,当当网一直在快速扩张。

当当网联合总裁李国庆曾表示创业赶上了好时候,“11年前别人都认为是泡沫的时候,我就闷头干、悄悄干,我经常跟我老婆在被窝里偷偷地笑。别人说是泡沫,2000年热我们赶上了,拿了680万美金。”12年来,当当网一直在快速扩张。

他说自己开微博就是想说一些自己想说的话,批评一些丑陋现象。“其实我是有度的”,他不想成为“李大嘴”。作为60后企业家,他认为自己更像个儒商,“中产阶级生活方式,知识分子的追求,士大夫的精神世界,做个总经理,操着总理的心。”

以下为李国庆的经典语录部分整理:

1、企业上市,该让大家赚钱。在当当上市前,我给CFO考核指标是上市后发行价涨跌30%是合理的。而当当网上市16美元发行价,最高涨到30多,上市后几个月还保持在24左右,这能说我们给投资人留的是骨头和渣滓吗?我不该批评投行吗?

2、当当网去年第4季度百货销售增长210%(3倍多)。但代价是亏损率加大。有的投资人买增长,有的买盈利,公司不必要讨好所有投资人的短期利益。而当当网毛利率10%多些,亏损为销售额10%;属于挣1个花两个;而有的电商毛利率3%;亏损10%,是挣1个花4个啊;亏损上当然可以25步笑百步的!

3、我赞成柳传志先生的渐进式改革,而不是激烈的革命。决定潮流的是当下80后,不是当今企业和知识精英。大家都要顺应潮流。

4、纽约大学的网站上有LP一张照片,今年是她MBA毕业20年,当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话:象总裁一样思考,象秘书一样工作。我告诉当当同事,要有细节执行力,但不是做秘书工作,否则秘书没饭碗了

5、重庆大发展,尤其市政建设跨越式发展拉动GDP是事实。这是自升格为直辖市就开始的。地方财政多了,从中央财政要的钱也多了,这是目前财政分配体制决定。当然与几任书记尤其薄书记把财政用于民生和市政改善为主分不开。当然与薄书记反腐分不开。但重庆模式的提法尚为时过早。

6、天天低价是当当网经营宗旨。为此公司省吃俭用,最大限度减少广告开支。那位猛打广告的电商HOLD不住了吧?忠告:在中国家电数码近万亿规模,200亿谈不上市场份额,还不到涨价的时候。

7、想起我老婆11年前的话:"当当网做电商先驱,绝不做先烈!钱再多也永远留着过冬的棉袄!"。谢谢支持我们的顾客!

8、手机客户端和阅读器是可以下载的。而用电脑不可以下载,只能在线环境下,需要阅读时访问您在当当网的“我的数字书架”,就是云服务含义,原因是版权保护加密很难做到,这个在国内外都是如此。当然今后电脑客户端,但目前是5兆,彩色书2本就满了,我们正在研发50兆的电脑客户端。

9、创业家每犯错1次,就像针扎一样疼。

10、别挤兑俺当当网啊。天猫地猫抓住老鼠就是好猫;淘宝还是TMALL解决了假冒就是好MALL。

11、春节期间,当当网给送货公司运费加倍。各个与当当网合作的快递和城际运输公司:务必给春节加班的快递员工们3倍工资,这是法律底线,也是我们评估合作商的重要指标。员工满意会让顾客也满意。

12、当当网天天智能比价达到低价战略,让顾客花钱不后悔!当然2011年前3个季度出版物毛利率从25.5%下降到19.5%(采购成本优势体现啊)。而其他卖图书的电商在同样销售价格下,毛利率也就3---7%;连运费都没挣出来。还不敢与当当百货,家电数码比低价!当当网欢喜资本漫天雪,冻死苍蝇未足奇。

13、凡客的毛利率至少能支持市场之外的费用。一旦停止市场投入,只是增速大减,有盈利机会。说凡客泡沫?那比凡客泡沫大10倍的是谁?那个2011年亏损20亿元的是谁?资本寒冬,先死的一定是吃钱量大的电商!

14、当当网也是民营,如果没有新技术革命,当当网早就死了。2011年前三个季度,当当网买出图书接近1亿册。属于奇迹中的奇迹了!

15、多快好省是运作管理(含快递)追求最高境界。可现实是多了想省(规模优势)就不快,快了就不省。我今年调研20多家快递公司,今年大多两次给员工加薪,平均幅度在30%,而快递费收入标准几乎没涨,就靠规模和路由优化在亏损运营啊。

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