问题：成熟市场增长缓慢，恐惧内部被整合

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我是一个部门的主管，所负责的市场由于其特殊性，基本属于成熟市场，增长不明显。相比其他一些快速成长的部门，多少在老板那里显得有点暗淡。虽然我们的产品在这个市场处于主导，但也开始涌现强劲的竞争对手。公司内部其他相关部门又想将我部门进行整合和吞并。面对这样的情况，我该如何选择？