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浅谈企业战略与财务管理
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类别: 战略管理 时间: 2011-07-03 来源:正略钧策管理咨询

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当今世界,全球经济形势瞬息万变。紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难测的风险,不断困扰着企业的发展!在经济前景面临诸多不确定性的背景下,企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯穿企业财务活动始终的重要环节已被众多世界五百强企业及国内知名企业提升到影响企业生存发展的重要位置。

当今世界,全球经济形势瞬息万变。紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难测的风险,不断困扰着企业的发展!在经济前景面临诸多不确定性的背景下,企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯穿企业财务活动始终的重要环节已被众多世界五百强企业及国内知名企业提升到影响企业生存发展的重要位置。如何绕开激流险滩,走向成功的彼岸,是每个企业追求的目标。

2011年6月17日,正略思享汇第五期活动在中青大厦9层CVC红酒俱乐部举办。国际注册咨询师、正略钧策合伙人兼副总裁赵家俊先生通过对战略管理与财务管理的关系、战略管理与风险管理关系的分析,同与会嘉宾共同找寻未来企业财务管理与风险控制的最佳路径。 

赵家俊先生拥有多年的管理和咨询经验,在战略管理、财务管理、制造业生产管理、资本运营、营销管理等方面具有丰富的实践经验。他在本次沙龙现场从企业发展战略与财务战略、企业发展与财务管理、企业发展与财务风险控制、企业价值与市值管理四个方面剖析了企业财务管理战略在企业整体发展进程中的地位以及如何通过提高企业的财务管控来实现企业整体战略的提升。 

本次沙龙活动,赵家俊先生首先概要性的阐述了企业的属性,企业之所以成为企业所必须具备的要素。继而浅析了企业价值的构成:资本价值,社会价值和经营者价值。最后从社会学,金融学和管理学三个不同的角度罗列了企业价值的各类定义。

明晰了企业价值的定义之后,赵家俊先生从两个方面着手展开今天的话题。
       
第一,如何推动和提升企业价值的增长。
       
赵家俊指出推动企业价值增长的三个动力分别是:内涵、结构和外延,同时还指出提高产品经营效率、资本经营效率和结构效率是企业价值提升的根本途径。进而分享了企业要发展壮大,具体的增长模式是在增长现有业务的同时开发和发展新业务。现有业务的增长需要依赖该业务市场的增长,增加市场份额和进行地域性扩张是增长既有业务的有效途径。而新业务的开发则需要全面与综合地运用内部驱动和外部驱动的增长方法去分析与选择适合自身企业的具体发展策略,以价值为导向模拟、测算可能的战略选择路径,从与自身能力相关的扩张开始到最终实现多元化的扩张进程。赵家俊同时给出了推进增长的具体方法,即:有机发展、合并收购、自我创业和组建战略联盟,通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值。
       
第二,集团化战略财务管理。
       
从集团化管理的角度来看,战略规划的总体架构需要从法律关系、资产关系、管理关系三个方向来研究。而战略财务管理的目标正是为了保障企业整体发展战略的实现,其重要性可见一斑。战略财务管理的三个基本特征是:全局性、外向性和长期性。在这一环节赵家俊先生精细化地解析了战略财务管理的七大主要内容:全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理、财务风险控制、会计核算体系和财务信息系统支持。并针对其中的全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理和财务信息系统支持做了重点介绍。开展全面预算管理应树立的基本观念是整体观念、全面观念、计划观念、责任观念和弹性观念。全面预算管理有三大重要作用:一是战略实施的重要保障;二是落实年度目标计划的重要手段;三是统一目标、统一行动的沟通过程。最后他通过图文结合的形式详尽地演示了全面预算的基本过程、主要编制内容、流程设计和制度汇编。针对全面成本管理,赵家俊先生主要分析了产品全生命周期管理和作业成本管理这两个方面。关于资金管理赵家俊指出资金管理核心目标是解决资金筹措和资金使用中的安全性、资金流动性与盈利性问题建立集约化的资金管理体系。尤其需要对重要业务供应链的各个环节,进行重点管理。并随时关注资金内部调剂机制的推进情况。此处赵家俊先生具体提出了四个合理管理资金的措施:年度资金预算编制程序;建立集中的银企合作平台;推动集团授信和建立电子银行于企业结算平台的对接。针对资产管理,赵家俊提出应从投资者、债权人关注的资产安全、资产价值、资产效率三方面着手建立资产管理平台,形成与集团业务模式匹配的财务管理模式,以企业组织管控模式及业务特点为基础,构建与优化财务管控模式及财务组织体系建立核算会计、管理会计一体化的帐户结构。具体体现在:建立管理会计;建立用于多维度分析的账户管理并在信息系统中实现和建立适合多种财务合并形式的核算体系。最后,就财务信息系统支持,赵家俊提出企业应通过构建信息化数据库平台、应用系统平台、决策支持平台将出资人、决策层、管理层、业务运作层的信息有效整合,为各业务单位、各职能部门的经营管理服务。信息化建设应该围绕管控展开,将各个功能模块与管理信息化平台结合起来。
       
赵家俊先生的演讲得到了到场嘉宾的高度认可。在互动环节,场内嘉宾和微博粉丝结合自身企业的实际状况与赵家俊先生进行了深入的探讨。赵家俊先生也分别针对企业并购中的价值评估标准、通过财务管理来落地战略实施等问题做了重点分析。到场的各大企业财务负责人员积极发表参与沙龙的感言,表示受益颇丰。
       
本次沙龙活动通过新浪微博全程直播,广大网友借助微博平台与现场进行了热烈互动,共享思想盛宴。到场嘉宾在醇香红酒中相谈甚欢。最后的抽奖环节,一、二等奖分别由来自壳牌中国的王官女士和来自北京黄金现训科技有限公司的谭秀萍女士获得。

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