失败是必然的
2004年前后，中国互联网又突然一下子起来了，第一个是靠短信，第二个是靠网络广告，然后第三个是靠网络游戏，这种模式一直持续到现在。在2004年的时候，搜狐的股价已经涨到40多美元了，人生就是这样。我原以为在2000年或者2001年就可以很轻松地以一个投机者的身份通过互联网实现财富自由。但是我发现事情就是这样，永远是好事多磨，给你一个东西前永远要先考验你，先折磨你，先让你很痛苦，让你感觉很失败，让你放弃，如果最后坚持下来了，也就胜利了。坚持下来靠的是信念，信念就是当你怀疑自己的时候，当你感觉要放弃的时候，你没有放弃，这是一种相信，一种傻傻的相信。就是张朝阳当年很傻地相信搜狐肯定会赚钱，虽然他不知道怎么赚钱，但他就是相信，这是一种偏执的相信，这个就叫做信念。就像我一样，本来2000年我觉得通过互联网赚钱，但是推迟到了2004年，4年的时间，但是最关键的就是那么一个点，就是在2001年那个点，如果你挺过来的时候，你就起来了。如果放弃了，也许就一无所有，以前的努力化为泡影。我刚刚讲了第一个是公平，第二个是责任，第三个就是信念。
2005年的时候我在网上闲逛，偶然间看到了一个六度分割理论，我第一次看到这个理论就吓了一大跳，我觉得很神奇，六度分割理论主要是说世界上有两个人，比如说我和你，我们通过最多6个人，就可以找到你。
我觉得这个挺神奇，后来就发现有人居然通过这个理论做了一个网站，也就是SNS社交网站，大家今天用的人人网也是基于这个理论。我后来就跟张朝阳讲，因为当年我们每个星期三下午要跟张朝阳开会，我说这个东西好，我们应该要做。但是张朝阳好像无动于衷，张朝阳最近还总说，我们错过了社交网站，微博可能也要错过。当时可能也怪我，我没有今天这么一个深度或者说有这么一个经验跟他去谈，因为当时我也似懂非懂，可能也没有讲清楚，确实我也讲不清楚，我只是觉得这个东西很好。
后来我跟陈一舟在网上聊，他们恰好也在探索社交网站的方向，所以一拍即合，我在2005年加盟了千橡。现在人人网已经在美国上市了，这个故事是从2005年开始的。你们现在看这一切好像很顺利，但是其实并不是这样，我们在做校内之前经历了很多次尝试，很多次失败，也有过完全不被市场认可的产品。
当年王兴做校内，跟我们差不多大，我们一直竞争，但我们最后说服了王兴把这个东西卖给了我们，我说如果我们两家都做的话，可能每家只有30%的概率成功，但是如果我们合并的话，就有99%的概率，能够把其他的人都打败，让自己成为NO.1。这个商业决策灵感来自于分众和聚众的联合，分众跟聚众说你别跟我打了，我们俩合并，合并完了之后其他做那种电视屏幕的和广告的会全死掉，因为市场的前两名如果合并的话，那其他的人就没办法搞了。后来我们就成功地把校内收购了，再后来又改名人人网。
但是之前实际上我们经历过很多挫折，我们先做Friendster的模式没成功，又做Myspace也没成功，后来我们又做5Q，做Facebook的模式，后来经过艰苦的谈判收购了校内。之后我们同样经历了很多很多挫折。
讲个很简单的故事，某一天晚上有一个人找了一个梯子爬到了屋顶，然后叫人把梯子搬走了，第二天早晨就有人问他，你怎么爬上去的？他说很简单，我飞上来的。不少人成功后都对媒体说自己是飞上去的，他不会跟你讲“梯子”、讲失败，讲很多不为人知的东西。我比较真诚，我不愿意忽悠大家，我更多地是讲失败。
所以我们都应该更关注“梯子”，看别人怎么面对失败，怎么化失败为成功，而不是看他是怎么飞上去的。像三分钟搞定融资的这种事情，上个洗手间就搞定融资，这个都是假的。马云不是说自己几分钟跟孙正义在厕所里面搞定融资嘛，我不信，因为我也融过资，我知道这肯定是假的，没有那么简单。
2009年年底我又做了一个选择，那就是离开校内网。当时我决定离开的时候校内网已经开始盈利了。我当时就在思考下一步应该怎么走？想做一些新的改变。因为陈天桥找了我，再加上校内也改名为人人网了，我感情上也好像可以放下了，所以我借这个机会去了盛大。
我之所以做这个选择是因为每个人都有一个梦，就是当职业经理人，当高管，当空降兵，拿着几百万的年薪，有司机帮你开车门，有漂亮的秘书帮你打印文件、帮你安排日程，出行的时候都是公务舱，出差住豪华五星级酒店，每天西装革履打着领带，别人都叫我许总。我没有经历过那种感受，对我的职业生涯来讲也可能是一种里程碑式的诱惑，所以我就去了，经历了一段时间之后我发现这并不是我想要的生活。
我特别喜欢创业，我特别不喜欢别人叫我许总，我特别喜欢一直战斗，跟着同事一起战斗。我特别喜欢竞争，跟对手打来打去。我那时就想改变自己的生活想重新再开始创业。在去年的8月份，我参加站长大会，我坐第一排，李开复坐我旁边，我跟他聊了一下，因为我们两个人认识，我一直把他当成偶像，看了他出过的很多书，还研究他的父亲是谁，他的父亲还写过什么诗我都背下来过，就是到这么狂热的程度。
后来他到中国来演讲，我那时候在校内网，因为商业上的一些合作我们变成了朋友。站长大会的时候他对我说他刚从谷歌出来做创新工场，他说移动互联网好，你愿不愿意出来跟我一块儿来创业。
我说开复老师，我要选好一个方向之后再来找你。我在去年8月份之后，就经常在网上寻找创业方向，最后终于找到了，在去年年底的时候，跟李开复吃烤鸭，我说我找到了一个方向，我们一起来搞吧，李开复很痛快地就答应了。后来我就从盛大离职在创新工场创办了点点网。点点网出现以后，经受了外界的许多质疑，说我们抄袭美国的Tumblr，认为我们的模式不够创新。我要说的是“先创业，后创新”，然后搞本土化。其实国内不论搜索引擎、电子商务还是SNS都能在美国找到原型。腾讯不是抄袭了ICQ吗？微博不是照搬了Twitter吗？百度不是抄袭了Google吗？我是美国硅谷的推崇者，美国的创新坏境太好了，这是中国没法比的，我感觉好多国人都在自欺欺人，盲目自大，一味地追求创新。别人有了好的模式为什么不去学习，可以创造出价值为什么不去利用。
点点网经过三个月的筹备，借助一个最新的网站构架上线，当技术按下回车键的时候，我们所有人的心情都很激动，但是意想不到的事情发生了，新构架出现了错误，而且这种错误是系统本身的错误，无法修改。但是网站已经上线了，上线初期每一分每一秒都很重要，所有的投资人和用户都在看着，不容一丝闪失，必须马上使网站恢复正常。于是我们就打电话到硅谷，还问Facebook的人，才知道这种网站构架本身存在问题，他们早就不用了。于是我们的技术团队争分夺秒，历经36小时不眠的奋战终于将网站构架全部更改完毕，虽然页面看上去毫无变化，可是代码已经全变了，当修复成功后所有人都松了一口气，这也使我们团队整体的凝聚力更强了。
我从1999年就开始做社区了，做到2011年11月，也差不多有1万个小时，所以当你有1万个小时的时候，你就会发现创业很容易。你的方向选择没问题，资金没问题，团队没问题。都是资金来找你，排着队来找你，任你来选。很多大学生问应该什么时候创业，我想说没有关系，君子创业十年不晚，创业也分很多类型，我给大家一个很好的建议就是参与创业。从参与创业之后再变成主导创业。你如果有造化，有天赋，有运气，一万个小时以后你可以主导创业，你主导创业是要当老大，老大表面上很风光，实际上很沉重。你要为跟着你干的人负责，你要为这个业界的方向负责。
