险些雨打风吹去的老牌门户网站新浪借助微博成功翻盘，引得几大门户网站纷纷加入战局。
2009年12月23日晚，“C C T V 2009年度经济人物”颁奖典礼上，新浪首席执行官兼总裁曹国伟(微博 专栏)领奖时，带给C C T V的新年礼物是一条围脖。围脖，“微博”也。一年过去了，微博已成为2010年最火暴的网络应用。一方只能容纳140个字符的微博空间，成为门户网站几大巨头们的角斗场。
对商人而言，无利不早起。Web2.0时代就是以人为核心的互联网时代。而微博，作为WEB2.0的突出应用，已成为各大门户网站垂涎欲滴的“猎物”，同时也将是未来互联网盈利的爆发点。微博是门户网站难得的历史机遇，微博利用亿万网民的思维碎片汇聚成五光十色的思想景观，承载着无限的商机，一旦这种商机被网络运营商掌握，“钱”途当然是无量的。
而当微博在中国网络市场的利润蛋糕尚未展示之时，富有战略眼光的主流门户网站新浪、搜狐、腾讯看准了这其中的市场前景，纷纷涉足，为了牢牢抓住这个企业未来的生长点，它们不惜使尽浑身解数，这也拉开了微博的平台大战。
无时无刻的微博大战
2011年3月2日，新浪公布了截至2010年12月31日的第四季度及2010年度未经审计的财务报告，显示新浪微博注册用户已经突破1亿。在此之前，腾讯则抢先宣布了截至2月5日其微博注册用户超过1亿人的消息。
实际上，在微博市场争夺中，新浪最早抢得先机，比搜狐和腾讯快了一拍。新浪早在2009年8月就推出了微博平台，经过一年多的耕耘，微博的业绩明显超过搜狐和腾讯。新浪微博骄人的业绩让搜狐和腾讯有点“憋屈”，这两家原准备看新浪的笑话，让新浪在前面“挡枪子”、“踩地雷”，自己故意慢一拍，如今新浪把微博做得风生水起，这两家怀着无限的醋意奋起直追。
尽管还戴着测试版的帽子，新浪微博的掌门人彭少彬却掩饰不住内心的冲动，对于兼具微博始祖和市场老大身份的Twitter，彭少彬表示蔑视，将来“肯定会跟Twitter直接竞争”。在新浪微博的眼中，国内同行已然不是他们的对手，因而不值得一提，他们瞄准的竞争对手是国际行业大佬Twitter。对于扑面而来的微博形成的商业机遇，新浪心高气傲，志在必得。
一直与新浪明争暗斗的搜狐掌门人张朝阳(专栏)再也闲坐不住了，亲自向媒体宣布“搜狐微博的份额令人羞于启齿”，“要向新浪微博宣战”。这一举动背后，是微博如火如荼的发展正在带来某种“质变”，错失这一机遇，将给门户们带来不可预知的损失。为了争取下一场战役的胜利，搜狐在觉醒。
腾讯的马化腾(专栏)公开承认自己的战略是稳健，所谓的稳健，就是绝不创新，绝不趟路，等到别的公司把路趟得差不多了，他才跟进。腾讯一直在借鉴和模仿其他公司的产品，这一回推行微博也是如此——盯着新浪和搜狐的脚印，亦步亦趋。马化腾说，他十多年来一直如履薄冰，除了考虑用户体验之外，也怕再有一个客户端横空出世，击溃腾讯的帝国。这是一种典型的“地堡思维”，自以为是，又万分恐惧。而一旦意识到微博巨大的商业机遇，腾讯立刻奋起直追。
竞争一开始，这三家都打起了明星的主意，利用名人效应，为微博大壮声威。
“新浪的每个记者和编辑都有‘拉’名人的任务。”据新浪员工透露，这个“群众运动”是硬性规定，任务是每周四完成一次，每人定额完成一个名人和两个记者。而且，光是注册还不算，每个必须要保证“拉来”的用户足够活跃，同时通过实名、上传头像以及发7条留言的要求，方算合格。
为了让这些指标能够变成真实的活跃注册用户，新浪甚至出台了严格的考核指标。一开始时，未完成任务者要通报批评，后来变成掏腰包罚200元，据说新浪上下大约800人参与了“拉博”运动，就连新浪总裁曹国伟和新浪总编陈彤两人都不例外。
