由北大光华管理学院高层管理培训中心（EDP）主办，《财经》杂志协办的“2011年北京大学光华管理学院EDP新年论坛”于1月7日在北大光华管理学院隆重举行。本次论坛邀请到的发言嘉宾包括：北京大学光华管理学院院长蔡洪滨教授，副院长/光华EDP中心主任刘学教授，光华EDP中心执行主任陈玲珍老师，国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河，瑞士银行中国区主席兼总裁李一，天鸿地产董事长柴志坤、凡客诚品副总裁吴声，光华管理学院董小英教授。他们通过实际商业案例与到场的近400位光华EDP校友们共同探讨“新经济时代的企业创新之道”，大家各抒己见、共同分享思想成果。

以下是北京大学光华管理学院院长蔡洪滨教授的致开幕辞：

各位老师，各位学员大家下午好！非常高兴有这个机会给大家做一个开幕辞，开幕辞我的理解是对我们论坛题目的一个解释和一个理解。我跟大家分享一下我对这个题目的看法，这个新经济时代的企业创新之道，我想谈三点，为什么这个题目好。因为大的背景，我个人说什么是新经济时代，中国面临新经济时代是什么时代？第一个观点，我们都在讲转型，为什么要转变经济增长方式，我们不同的经济发展阶段需要不同的增长方式，中国已经到了从一个发展阶段到另外一个发展阶段，我们需要转变我们的增长方式。

如果我们想避免中等收入陷阱，核心是什么，关键是什么，关键是创新。为什么要转变经济增长方式，有一种经济增长方式划分三阶段，第一个要素驱动阶段，人均收入3000美元以下，第二阶段是效率驱动阶段，第三是创新阶段，按人均增长水平的划分。

第一个要素驱动阶段相对来讲比较容易，中国基本上实现了这个阶段，2009年改革开放已经取得不错的成就。我们看世界上各个国家他们增长的历史，我们把世界各国人均收入3000美元的列出来，我们看到绝大部分国家都能完成。横轴是说达到3000美元开始，横轴是年份，纵轴是GDP，就是要素驱动的阶段大部分国家能实现，实现不了就是一些无可救药的国家。

要素驱动阶段这个增长的特征，主要是劳动和资源，资本的这种投入。需要一些基础是稳定的制度，稳定的经济环境，一定的劳动能力，我们从过去30年相当低的增长水平到现在3000美元的增长水平，中国面临从第一阶段到第二阶段转型。

第二阶段依靠要素是什么？是市场竞争把这些要素激发出更好的组合，主要依靠竞争和创新。

第三个阶段纯粹靠创新阶段，是一个更高的阶段，我们现在还不需要太去关注这个阶段。

这个图代表了什么？我们把世界各国达到3000美元以后，再往后看他们发展的趋势。零是国家达到3000美元，十年、二十年、三十年、四十年，从图上看的很清楚一点，大部分国家3000美元以后，有一定的增长，但是真正能够突破到2万美元以上的非常少，30年以后，40年以后都非常少，这里是我想说的第二点.我们所说中等收入陷阱,很多国家发展到第二阶段，他就停滞了。比如说墨西哥长期以来停留在1万美元左右，这些国家从某种程度讲都是在中等收入上，这所谓中等收入陷阱，东南亚经济也面临一样的困境。

你看这些国家的话，除了日本、韩国这些国家真正突破中等收入线以外，大部分国家没有很好突破，为什么这么难？为什么大部分都在这个陷阱里头。进入第二个阶段是效率推动，他需要的条件更难达到，需要高等教育广泛培训，我们光华做更多的工作，大家参加EDP也是为突破中等收入线做贡献。劳动市场加强，竞争更加加强，劳动市场需要活力，市场规模要扩大等等，你需要的这些条件越来越多了。

最后说创新要驱动，整个经济要完成创新驱动，需要制度，基础设施，服务设施，人力设施要求条件更高。中国处于第一阶段到第二阶段，中国面临这样一种可能，一种危险，就跟其他世界上绝大部分国家一样，陷入在中等收入发展陷阱里头，我们要突破这个陷阱，或者说我们避开这个陷阱关键一点就是创新。企业创新就是我们避免种种陷阱的关键，中国的创新能力不足，一个是总量不足，一个是结构问题。

总量不足反映了我们公共科研投入是比较多，但是我们企业创新的投入严重不足。

我们把人均GDP经济发展水平跟公共科研投入做一个关系的描述，我们看到相对中国发展的水平，我们公共科研投入其实不算少，在这条平均线以上，每百万研究人数是在这条线以上，教育支出占GDP支出也是在这条线以上。我们公共科研投入其实做的不错，但是公共科研的投入跟公司创新的投入是两回事，公共科研的投入往往是效率不高，企业创新还有针对性，针对市场需求，这样的创新才是真正持续有活力，正是在这一点上我们是反过来的。

我们用工业规模以上企业做的普查数据可以看的很清楚，2007年工业企业研发投入占销售的比例是0.19%，广告0.12%，办公费用 0.53%。跟我们研发是0.19%比起来，大家看企业投入在什么地方，国际比较印度占0.66%，我们是0.19%比我们多好几倍，发达国家不是高一点，高几个层次的问题，都是3%，4%，我们是0.19%，所以这个比重差别之大可见一斑。

我们刚才讲中国经济处于这样一个非常关键转型的时候，企业创新又是这个转型的关键中关键，企业创新在中国现在时刻，我们企业不能完全说没有创新，刚才从投入也好，从真正对于中国企业创新能力这种构造也好，都有很多欠缺，所以我们这个研讨企业创新之道，从制度层面上，从企业层面上，从文化层面上我觉得非常有意义。