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向标杆企业学习，引领企业学习新模式！、
走进创维，聆听创维之道！
考察背景：
创维成立于1988年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。经过22年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。
历史上创维有过七次危机，一次比一次严峻，一次比一次险恶。每一次都是生死劫难，但每次总能化险为夷。
创维如何化解种种危机，实现“再造创维”呢？
让我们共同参观下深圳创维工业园液晶电视生产流水线，亲眼目睹现代电子器件的生产，见识一台液晶电视的生产过程。
创维度过危机是危机公关的典范，在此您可以与最了解危机事件真相的创维高管零距离对话，拨开云雾见端倪，透过现象看本质。 通过本次参观学习，深刻解读一个不一样的创维，对话一个真实的创维，让您在企业经营管理中绕过危机“雷区”，从容应对危机……
考察受益：
耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享
促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
人脉资源拓展：结识行业精英，快速搭建高端人脉平台
学习对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门负责人
行程安排：
09：00—10：30 企业参观（新品展、平板生产线） 李晓放
10：30—12：00 高端座谈（突破成长拐点） 杨东文
14：00—17：30 危机管理（创维之道） 高 辉
嘉宾介绍：
杨东文——创维数码控股有限公司执行董事、创维集团副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁，主管、创维国内彩电业务、创维海外发展有限公司董事长
高辉——创维管理学院院长，擅长讲授战略性人力资源管理、绩效管理系统、薪酬结构设计、企业文化与团队建设、培训体系的建立、激励体系建设、人力资源的危机管理、员工持股计划等课程。《观念致胜》、《创维·中国心》作者，《中外管理》杂志特约记者。
报名信息：
【研习费用】1600元 拓普理德嘉宾优惠价为： 800元/人（含中餐）
【帐 号】开户名：杨玉锋
开户行：中国工商银行深圳市分行 帐号：9558804000127447189
【报到时间】2010年12月15日 8:20-8:50
【地 点】深圳市宝安区石岩塘头一路创维工业园--科技大楼
【联 系 人】刘 娟 13049880477 杨玉锋 13923848709
【传 真】0755-83290553
乘车路线：火车站做K533或者坐地铁到世界之窗，转392到石岩 应人石村站 下车
应人石村站路口对面是创维集团
创维简介：
历史上的创维有过七次危机，一次比一次严峻，一次比一次险恶。每一次都是生死劫难，每一次却都总能化险为夷。其中尤以这两次危机最为关键。
--2000年的陆强华事件，一纸诉状将创维告上法庭，大造舆论。4000位经销商有一半被带走，剩下的也“身在曹营心在汉”。陆强华这一走，走掉的是创维销售的半边天。创维苦心经营数年的营销网络几乎土崩瓦解。
--2004年11月30日开始，在香港联交所上市的创维 数码(0751-HK)，于9点44分突然停牌，随后香港媒体曝出“创维董事局主席黄宏生在内的10名人员于昨天下午被香港廉政公署带走协助调查，原因是 涉嫌造假账以及挪用公司资金。突然爆发的危机再一次将创维推到了生与死的关头。
“危机本身隐藏着机会”，创维通过一系列行云流水般的公关活动，将此次危机转化成了创维品牌提升的契机。（此次事件入选中国十大危机公关最佳案例）
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走进创维，聆听创维之道！
考察背景：
创维成立于1988年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。经过22年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。
历史上创维有过七次危机，一次比一次严峻，一次比一次险恶。每一次都是生死劫难，但每次总能化险为夷。
创维如何化解种种危机，实现“再造创维”呢？
让我们共同参观下深圳创维工业园液晶电视生产流水线，亲眼目睹现代电子器件的生产，见识一台液晶电视的生产过程。
创维度过危机是危机公关的典范，在此您可以与最了解危机事件真相的创维高管零距离对话，拨开云雾见端倪，透过现象看本质。 通过本次参观学习，深刻解读一个不一样的创维，对话一个真实的创维，让您在企业经营管理中绕过危机“雷区”，从容应对危机……
考察受益：
耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享
促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
人脉资源拓展：结识行业精英，快速搭建高端人脉平台
学习对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门负责人
行程安排：
09：00—10：30 企业参观（新品展、平板生产线） 李晓放
10：30—12：00 高端座谈（突破成长拐点） 杨东文
14：00—17：30 危机管理（创维之道） 高 辉
嘉宾介绍：
杨东文——创维数码控股有限公司执行董事、创维集团副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁，主管、创维国内彩电业务、创维海外发展有限公司董事长
高辉——创维管理学院院长，擅长讲授战略性人力资源管理、绩效管理系统、薪酬结构设计、企业文化与团队建设、培训体系的建立、激励体系建设、人力资源的危机管理、员工持股计划等课程。《观念致胜》、《创维·中国心》作者，《中外管理》杂志特约记者。
报名信息：
【研习费用】1600元 拓普理德嘉宾优惠价为： 800元/人（含中餐）
【帐 号】开户名：杨玉锋
开户行：中国工商银行深圳市分行 帐号：9558804000127447189
【报到时间】2010年12月15日 8:20-8:50
【地 点】深圳市宝安区石岩塘头一路创维工业园--科技大楼
【联 系 人】刘 娟 13049880477 杨玉锋 13923848709
【传 真】0755-83290553
乘车路线：火车站做K533或者坐地铁到世界之窗，转392到石岩 应人石村站 下车
应人石村站路口对面是创维集团
创维简介：
历史上的创维有过七次危机，一次比一次严峻，一次比一次险恶。每一次都是生死劫难，每一次却都总能化险为夷。其中尤以这两次危机最为关键。
--2000年的陆强华事件，一纸诉状将创维告上法庭，大造舆论。4000位经销商有一半被带走，剩下的也“身在曹营心在汉”。陆强华这一走，走掉的是创维销售的半边天。创维苦心经营数年的营销网络几乎土崩瓦解。
--2004年11月30日开始，在香港联交所上市的创维 数码(0751-HK)，于9点44分突然停牌，随后香港媒体曝出“创维董事局主席黄宏生在内的10名人员于昨天下午被香港廉政公署带走协助调查，原因是 涉嫌造假账以及挪用公司资金。突然爆发的危机再一次将创维推到了生与死的关头。
“危机本身隐藏着机会”，创维通过一系列行云流水般的公关活动，将此次危机转化成了创维品牌提升的契机。（此次事件入选中国十大危机公关最佳案例）
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