2010年8月19日下午，邓鸿老师在深圳市南山区科技服务公司向会员企业家讲授了《不坠财务黑洞，做好尽职调查》的课程，使企业家们认识到财务日常管理工作的重要性，通过许多触目惊心的案例，加深了对财务黑洞危害性的了解，学到了很多解决财务黑洞的办法和经验，找到了规范公司财务的捷径，为打通融资之门铺平了道路。

邓老师授课的主要内容有：

一、六大财务黑洞介绍

二、尽职调查经典方法介绍

三、尽职调查财务核数秘笈

四、PE前的财务整理的必要性和如何整理？

六大财务黑洞内容包括：

（一）收款黑洞   

1、常规收款手段为什么失效？货款为什么收不回？

2、货款要不回为什么还要倒赔钱？   

3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱

（二）付款黑洞   

1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？   

为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！   

2、错误表现在两个极端：     

（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；     

（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮

（三）税务黑洞

1、内外两套账，为什么税务一查一个准？

2、是什么原因？  因为有三道坎迈不过去： 第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！（单据关） 第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱 第三道坎：账实要相符，神仙也犯难

（四）投资黑洞

1、投资前-- 练就火眼金睛 问题：

（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；           

（2）对产权状况不清，盲目投资；           

（3）公司收购的两大猫腻  如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？

2、投资合作中-- 给我一双慧眼，不要聪明人办傻事 问题：

（1）是投资入股还是借款？           

（2）问题形成后处理方法要得当

3、投资后-- 半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。

（五）融资黑洞

1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体的常识错误。    

表现： 

1、喜欢包装，“临时抱佛脚”            

2、盲目相信中介，迷信能人和关系    

功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别    

功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。    

功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象，摸到啥算啥。

2、 为了融资而融资 ，一条道走到黑     

表现：

a、抛开实业玩概念；           

b、盲目相信过度包装。

3、企业在融资时如何防骗 ？

（六）管理黑洞

（一）老板用人常见的三个认识误区：   

 1、老乡老乡，背后一枪。  

 2、老乡靠得住，母猪能上树。  

3、老婆做出纳，管住了钱还有什么管不住？

（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍  

1级：人（财务）行，制度、流程也行          解决办法：执行偏差的案例  

2级：人（财务）行，制度流程不行  

3级：人（财务）不行，制度流程行  

4级：人（财务）不行，制度流程也不行        案例：理清了一团乱麻

邓老师的经典观点：PE投资前公司财务的有效整理是对公司各项文件、政策、制度、流程的梳理和完善过程，也是公司财务管理必不可少的一个重要环节.有效整理是高标准高质量的整容，而不是简单的财务包装；财务整理的目标：封杀财务黑洞，为资本进入铺设平旦大道等观点得到了与会企业家的普遍认可和赞同。

最后邓老师讲授了企业私募前的财务如何整理的相关经验和建议，大家普遍反应受益匪浅。