真正的企业家是在依靠着事业心、责任心和道德心来经营企业的，他们不仅仅是在实现自己的理想，体现自己的价值，也是在帮助千千万万人创造就业机会，帮助员工实现小康生活的理想。只有将个人财富的积累看作是社会对自己事业成功的肯定和奖赏，并最终将财富用于自己的企业管理中去，才能提升自己财富的内在品质。

在过去的30年间，有些企业的老板们依靠智慧积聚起了亿万身家。这是一个“以智聚财”的过程。在未来，这个率先赋予的群体除了继续积累财富、带动就业之外，应该也完全具备能力考虑“以德散财”。国外的企业家大多成立慈善基金，做公益搞慈善。事实上，近年来，许多中国企业家也开始用慈善和公益来回馈社会。社会公众也大多以此来评判这个企业家的社会责任感。很少会有公众把目光放到企业内部，看看企业家是否会对企业员工给予更多回馈。从某种意义上来说，企业家的财富是员工的辛勤创造实现的，能否给予员工更多的关爱也是企业社会责任的彰显。

马云曾在香港召开阿里巴巴有限公司股东大会时说，阿里巴巴永远是贯彻“客户第一、员工第二、股东第三”这个理念的公司。这个观点显然与许多将股东置于第一位的上市企业不同，他的观点也的确遭到一个投资者的质疑：股东第三来上市干什么？马云的回答是：这世界有很多股东第一的公司，你应该投那样的公司；但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一，因为我相信是客户给了我们钱，我们创造价值，我们对社会作出贡献，我们让客户成长起来，客户付我们钱，因为客户的钱使我们成长。股东的钱不是我们的收入，股东的钱是对我们的信任，所以我认为公司的目的是你为客户创造价值，客户给你钱。但是员工是让这些目的变成现实的过程，没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好的收入。

马云强调了员工的地位，正如他所说，员工是最终实现公司目标的执行者。和马云持相似观点的还有绿源集团董事长倪捷。绿源集团的许多年轻员工都在秋滨的一个楼盘购买了房子。他们之所以能够很快买上房子和集团的支持密不可分。对符合条件的员工，绿源会给予无息贷款，企业拿出资金贴息给员工购买房屋。此举，不仅让很多绿源外地籍员工在金华安了家，而且增强了员工对企业的归属感。从某种意义来看，这其实也是一种散财的方式。

早在几年前，星月集团的胡济荣就在集团内部实行让利承包的办法，他把一些分公司放手给下属经营，分红时按照一定比例与经营者分红，而这些公司的出资人都是星月集团，经营者却能在分红中拿到30%～40%的分成，甚至超过50%。从表面看，胡济荣吃亏了，然而调动起下属的积极性，最终星月集团获取的利润可能远远超越过去。如此的散财方式同样令人钦佩。也正是具有如此的财富观念，善于运用财富，他们的企业才能领跑同行。

这些企业家们已经开始由追求财富转而思考财富，并逐步形成自己的财富观：用“创富榜”替代“财富榜”，崇尚“阳光财富”，讨论和研究“商业道德”、“社会责任”。在美国，很有名的一句话是：巨富中死去是一种耻辱，这也是反映了美国人的财富观。