我创业成功的核心资源优势是什么？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？如没有优势资源，我如何面对，如何改变？
我是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗？估计需要多长时间走过创业瓶颈阶段？
创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？
2.正确评估创业资源
在创业资源上，一般要符合两种条件：一是要有进入一个行业的基础资源；二是要具备差异性资源，关键是必须依赖独有的核心资源和竞争优势。如果这两个条件均不具备，创业成功的可能性很小，就要谨慎行事。
CIO创业资源主要包括以下几个方面：
业务资源：盈利模式是什么，产品是否具有独特的卖点与盈利模式。推广同质化的产品和应用概念(如HR、OA、CRM等)，大同小异的销售与市场策略是难于成功的；
客户资源：谁来购买，是否具有特定关系的客户资源；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖，您的IT技术在行业有无优势；
经营管理资源：经营能力如何，是否具有良好的综合管理能力；
财务资源：是否有足够的启动资金，能否持续支撑创业的低迷期；
行业经验资源：所创立的产品及服务在行业中的影响如何、地位如何，至少在当地要有相当的影响力；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，CIO是否具有准入资格，能否得到政府的支持；
人力资源条件：是否拥有一支优秀的创业团队。
3.CIO应具备较好的经营管理能力
创业是个大工程，尤其是创业初期，CIO个人的经营管理能力非常重要。作为创业者的CIO应具备哪些经营管理能力，才能创立自己的企业并且取得成功？
计划能力：CIO应懂得怎样决定业务方向，科学分配有限的资源，同时，他们应对环境变化很了解，具有环境评估和环境适应的能力与技巧。
沟通能力：创业的CIO不单是一个坐在办公室的编程者、设计者，他要与各种关系群体(包括顾客、大众、供货商、员工、政府机构、银行等)接触交往，因此建立良好的人际关系网以拓展业务十分必要。
分析能力：创业需要解决许多内在和外部的问题，处理成功与否决定于CIO的分析能力。CIO创业要更善于利用数量工具，尤其是经济工具与方法，来精确规划、预测他所创业的行业前景、走向及回报值，不能像以前那样只会写代码、做技术分析。
创新能力：创业的CIO应能在瞬息万变的市场环境中，不断具有推出新产品、新服务、新操作方法等能力，这种创新意念、能力主要来源于对行业产品及服务的认识、开放式的思考、市场触觉和多样化的资料信息。
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