2009年，被全球经济放缓所催热的宅经济拉动了网络游戏、网络购物、交友、网络视频等行业的高速发展，同时越来越多老百姓的生活方式也在悄然变化。就家庭娱乐而言，网络影视已经掀开了神秘的面纱，迅速被用户熟悉和认可。艾瑞的2009年4月的数据报告显示，迅雷在网络宽频影视行业的每月用户覆盖数、日均访问人数均摘得桂冠！同时在百度搜索风云榜的软件类，迅雷已经紧跟腾讯QQ雄踞第二。不难发现，作为经营全球最大下载引擎的迅雷公司，在深耕下载产品的同时正悄然进行着一场蓝海战略布局:

　　宅经济促进从工具到渠道的角色转变

　　据悉，迅雷自创业以来，一直经营着多门“宅生意”，从下载软件到迅雷看看，从狗狗搜索到迅雷在线。迅雷孜孜不倦地开发新的产品，优化技术。然而业内人士却很难察觉迅雷依靠扩张这多门宅生意，正在形成自己的渠道生态圈。2009年5月，在百度联盟大会上高调亮相的迅雷首席运营官罗为民先生一语道破商机--迅雷已经完成了从下载工具到渠道的商业角色演变。迅雷看看无疑是解读这个角色最有力的说明。2008至2009年，网络视频被媒体、用户炒得如火如荼，新媒体的崛起大有抢食传统视频渠道的气势。然而，当优酷、土豆等网络视频公司苦心经营视频分享内容的时候，迅雷却选择了一片属于自己的蓝海--宽频影视。显而易见，这种聚焦的战略是正确而有力的，它让无论从人力还是财力上都难以与新浪、互联星空抗衡的迅雷看看在短短的1年中就打破了市场格局，使其雄踞宽频影视的榜首。也正是迅雷看看的迅速崛起，才促进了迅雷整体品牌从下载工具到发行渠道的战略角色转型。

　　蓝海演绎中的不打不相识

　　在这轮宅经济下的蓝海演绎中，国内多家网络视频公司都面临着同一个行业瓶颈---内容版权。从激动网络与土豆网的纷争，到搜狐与优酷的对簿公堂，不难看出:中国网络视频都必须正视版权问题。所谓不打不相识，作为宽频影视定位的迅雷看看却将危机转为商机，树起了“合作共赢”的旗帜，推出了正版内容广告分成计划，将商业模式成功转型。据悉，迅雷目前已经与超过40个影视内容供应商进行合作，其中不乏知名的保利博纳、九州梦网等。同时，我们还惊喜地看到2009年热门电影《非诚勿扰》、电视剧《新四世同堂》等相继在迅雷看看进行网络首映。这场无声的演绎，无疑为迅雷的发行渠道快速扩张以及用户的成倍增长奠定了坚实的基础，也解答了惊人的行业数据背后的秘密。

　　跨界融合 蓄势待发

　　2009年5月，家庭数字娱乐市场上出现了这样一些产品:带有下载功能、播放的电视机、机顶盒……而传统的DVD正悄然退出舞台。看来，这场宅文化也在侵蚀着家庭数字娱乐的用户。越来越多的消费者意识到，原来足不出户，就可以享受同样高品质的家庭娱乐生活。深挖行业信息后，我们惊奇地发现，原来这是迅雷正在低调地进行着另外一场跨界的融合。据悉，2009年迅雷已联手国内六大电视机制造商以及部分知名芯片公司共同推出多款具有下载、播放功能的家庭数字娱乐产品。在互联网与电视、手机的大融合趋势中，迅雷已不知不觉地进行着跨界的整合，不能不让行业刮目相看。

　　在越来越“宅”的消费行为趋势中，相信有很多企业向迅雷一样异军突起，然而真正谁能抢占先机，相信市场会给出最终的答案！