你的位置:商业英才网首页>管理>运营管理> 文章页
成本管理:企业获取高利润的秘诀
字号:

时间: 2008-06-03

标签:利润 成本管理

  一、高利润缘于成本控制

  企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

  “佳能利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制,在保证优质产品的同时把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下,佳能近年来却始终保持高利润率,令外界有些不可思议。尽管是第一次接受中国媒体专访,但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心:“佳能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取得份额第一,到2007年在华销售额达到10亿美元。”

  自2005年上半年,柯达、奥林巴斯、尼康、富士均增量不增收,销量上升的同时却利润下滑,老牌数码巨头索尼甚至陷入销量利润同步剧减的尴尬处境。相比之下,佳能可谓一枝独秀。据05年财报,仅上半年佳能全球净利润录得15。8亿美元,同比增长9。0%;净销售额为约合158亿美元,同比增长6。5%。上半年,佳能数码相机销量甚至录得同比增长31%。

  二、成本控制应着眼长远

  麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

  传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

  丰田、富士胶片长期以来也奉行此策略。丰田公司曾经提出两个简单的公式来来考虑企业的经营观。公式一:价格=成本+利润,称之为成本主义,以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二:利润=价格-成本,它的经济意义是价格由市场决定,企业要获得利润就要学会降低成本。最终丰田公司选择了公式二,奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。

  单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场…

  三、有效成本控制方法

  那么,要做到合理控制成本,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的:

  第一步:战略目标指导成本控制目标

  方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。

Reply to Story

评论

    暂无评论

我来说两句

您还没有登录,不能评论,请首先 登录 注册

相关视频

    暂无相关视频

扩展阅读

  • 没有相关内容