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  • “框计算”的思路到底是什么呢?我们总结了三步:输入进来、需求的识别、通过各种各样的应用对它进行响应。由于是所有的需求都通过一个框来进行输入的,所以我们叫做“框计算”。”

    李彦宏 - CEO - 百度公司

【李彦宏】“框计算”对每个人都有意义

作者:新浪科技   分类:战略管理   关键词:市场营销

8月18日下午,百度CEO李彦宏今天在北京举行的2009百度技术创新大会上接受记者的独家专访,解密了百度刚刚最新发布的框计算、并且还阐释了百度如何衡量自己进步的指标、高管更替等外界所关注的问题。

记者:今天百度举行了2009年技术创新大会,现场非常火爆,来了非常多的观众,您今天也是推了一个非常振奋人心的概念叫做“框计算”,大家都很关心这个“框计算”是什么时候开始提出来,有这个理念想做的呢?
李彦宏:其实这个“框计算”的理念是逐步形成的,并不是我们说想推一个概念而把它做成一个概念,而是说百度这么多年的技术积累,慢慢我们对市场的理解越来越清晰,对于用户的理解越来越清晰,技术积累到一定地步的时候,我们再总结一下我们的思路跟现有的计算机世界的思路是不一样的。

这个思路到底是什么呢?我们又总结了三步:输入进来、需求的识别、通过各种各样的应用对它进行响应。我们感觉这是一个新的东西,所以要想把这个新的东西呈现给外界的话,我们要给它起一个名字,由于是所有的需求都通过一个框来进行输入的,所以我们叫做“框计算”。

记者:百度是一家有技术创新公司,更多的谈到技术,可能对于更多的老百姓来说,他觉得我用“框计算”结果是什么?能够做到什么样子?能不能用一个简单的例子给我们描述一下呢?
李彦宏:这其实是百度最关心的问题,虽然说我们后台有很多非常复杂的技术,但是我们每天琢磨的事情就是怎么样让用户更方便、简单、快捷的使用各种各样的应用,包括互联网的应用和其他软件的应用。所以“框计算”对于老百姓的意义就是说,未来你打开电脑,一秒钟就可以看到一个框,而且电脑的屏幕只有这么一个框,你不管干什么,你告诉这个框,完全用自己的语言告诉它就可以,你不需要学习一个新的操作系统,不需要有各种各样复杂的语法。所以对于一般的用户来说,他的体验是越来越简单了,背后的技术越来越复杂,我们换回来的是用户使用的方便性和简单性。

记者:虽然百度成立不到十年,但是在互联网产业里也算是一家老店了,您认为百度近十年的发展当中有哪几个重大的转折点呢?
李彦宏:我想百度的这种成长跟中国互联网的成长是息息相关的,我从美国回来开始做百度的时候,我印象非常深刻,当时中国有800万的互联网网民,现在是3亿3千多万的互联网网民,这中间百度一直是伴随着中国互联网的成长,其中有几个比较关键的点。

2000年的互联网泡沫破灭,其实给每一个互联网公司都是一个沉重的打击,当时互联网的市场非常小,我们的生存都产生了问题,到2001年的时候百度决定转型,从后台的技术提供商转型成一个面向终端消费者的搜索引擎,这是一个非常重大的转变。

到2005年百度上市,其实它本身的融资量并不算很大,但是它是一个万众瞩目的事件,它的重大意义不在于我们融了多少钱,而在于让更多的人明白了搜索是怎么回事,更多的人开始使用。所以上市之后又有一个飞速的发展,在检索量、用户数这些方面都有很大的发展。所以这方面使得中国的搜索应用变得非常普及,而搜索又是互联网最关键的一个应用,所以我觉得那个事件也是百度一个非常大的里程碑。

记者:其实您刚才也提到,在2000年的时候倒下去了很多互联网企业,百度的生命力是非常顽强的,发展的非常好,未来还有非常好的发展的潜力和空间,您认为百度发展的秘诀是什么呢?
李彦宏:其实我们在发展的过程当中没有太想说我们怎么样能够赚更多的钱,而关键的是我们在想,市场上需要什么?我们的用户他们在找什么?我们如何能够更好的满足?因为我自己是工程师出身,我真正的兴趣也在这里,就是我怎么样做一个产品,怎么样做一个技术,让更多的人能够从中受益,让更多的人能够天天使用,觉得离不开它。

因为有这样一个理想,在遇到困难的时候他会坚持,越是困难的时候,他们觉得这个东西没戏,这个东西可能赚不到钱,我还要不要去做,你如果真的是希望把这个东西做好,让更多的人用,而且坚信自己有能力做到这一点,这样的困难你就能克服,这个艰难的时期就挺过来了,挺过来之后就会慢慢越来越发展的好。百度这么多年就是坚持自己的理想,专注于做对社会有益的事情,对大家,对网民有益的事情。

记者:您刚才说到最关注的,其实依然是产品本身,我也看过您的博客,比如说如何整改贴吧,向网友征集以前,您现在有多少时间跟产品经理沟通,做产品改善的时间呢?
李彦宏:大概三分之一的时间,我的时间分配基本上是三分之一放在产品和技术上,另外三分之一放在寻找和培养优秀人才上,是这个方面。还有三分之一就是各种各样的活动和应酬。

记者:其实我们看到百度贴吧也好、搜索也好,它带给大家搜索概念发展的同时,也可能出现了一些不和谐的现象,比如说人肉搜索这些问题,现在高科技的这种企业也是需要相应负一定的社会责任,百度在这方面是如何考虑的呢?
李彦宏:人肉搜索这个词我还是从一个非互联网业界的人那里听来的,后来也明白是怎么回事了。虽然有搜索的概念在里面,其实跟百度所提供的服务并没有特别直接的关系,我们也并不一定认可这样的一个东西,百度在提供服务的过程当中,由于用户量极大,所以我们也已经逐步形成了一套保护用户隐私的方式。

这个方式目前在世界上主流的互联网公司、搜索引擎里面基本上是通行的,拥有这些内容的人,如果他不希望被别人看到的话,他完全有能力从搜索引擎里面选择出来。

记者:其实现在我们看,百度在中国市场毫无疑问已经是第一大份额了,包括资金方面肯定也是不缺的,您用什么样的指标来考量百度的进步与成长呢?
李彦宏:这个还是有非常好的指标来考量的,就是用户对于搜索的依赖性是一个非常好的指标,我经常讲的就是百度的成长有三个因素起作用,第一个因素就是上网的人数,上网的人越多,我们当然成长的就越快。第二个因素是每个人上网的时间,每个人在网上呆的时间越长,我们也就会越受益。第三个因素就是网上的信息量,信息量越大,大家就越容易能够搜索到他想要找的东西,这个也是对于百度成长的一个推动。

现在我们可以清晰的看到这三者其实都还有很大的成长空间,网民人数在不断的涨,每个人使用互联网的时间越来越长,网上的信息也越来越多,所以我们就是通过各种各样的指标可以看到,百度未来还有很大的成长空间,我们也是主要用这个类型的指标来衡量我们发展的轨迹。

记者:其实我们现在也非常关注百度的高管,我们发现与上市的时候相比,百度的高管基本上都是全新的面貌,您怎么样看待这种变化呢?
李彦宏:我想这可以说是自然规律,因为我在高管换血的过程当中,过程我觉得还是很痛苦,因为以前的高管大家配合的熟悉了,因为各种各样的原因他不在了,要新招一批新的人,我这个人又有一点完美主义,所以总是想找最优秀的,最好的,所以整个的过程还是比较痛苦的。

可是退一步来看,我们也看到,中国互联网公司大多数其实都经历了这样一个过程,大多数的公司他们比如说上市前后都有一批大的高管换血,所以反过来想一想也正常,就是早期的这些创业者,当他们功成名就、当他们衣食无忧的时候,他们的兴趣就发生变化了,或者他们本身虽然兴趣没有发生变化,但是他的能力,他管一个小公司可以,管一个更大公司的时候,他觉得力不从心。所以这样的话,就需要有一拨一拨换血的过程,所以我觉得这是一个自然规律。

记者:比如咱们今年推出的“框计算”的概念,大家会期待明年百度这种大会会给我们带来一个什么样的惊喜呢?
李彦宏:这个问题我也不知道答案,因为我们要再有一年时间的积累,慢慢才能够形成我们明年给大家汇报取得的成绩,我们新的想法。

记者:其实今年也是新中国成立60周年,虽然我们的互联网发展只有20多年的历史,但是毫无疑问,互联网是在这60年的发展中改变人们生活的产业之一,您如何看待互联网产业发展这么多年给人们生活带来的改变呢?
李彦宏:我觉得其实这个是很多人都有切身体会的,互联网从十几年前在中国登陆,到现在已经有3亿多的网民了,大家每天通过互联网可以获得各种各样的信息,可以有一些娱乐的方式,也可以做各种各样的应用,所以它对人们生活的影响已经变得潜移默化,已经变得无处不在。而未来的各种各样的创新,包括“框计算”在内的创新,会使得人们更加方便、更加快捷的去使用他们已经在使用的这些东西,我觉得这个对于每一个人都是非常有意义的。

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