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有效领导创业型员工的8种方式
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时间: 2014-09-03 来源:创业邦

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或许你的公司里就有不少员工也有创业的想法。尽管在这段时间,他们为你工作。但是在内心深处他们仍然是创业者。

有效领导创业型员工的8种方式 

      很多人都有创业的想法。一个人在成为创业者之前并不一定要拥有自己的企业。许多有创业想法的人等待数年才开始创办自己的公司。而其他人从未开办自己的公司。


  或许你的公司里就有不少员工也有创业的想法。尽管在这段时间,他们为你工作。但是在内心深处他们仍然是创业者。


  如何领导他们?让他们发挥最大的能力?


  记住,有创业想法的员工是与其它员工是不同的。所以如果你想创造一种环境,让创业型员工可以做到最好,那么就要努力的去适当管理和引导他们。


  这里是关于如何管理创业型员工的几条建议:


1.把条条框框的限制降到最低。  

      当创业型员工寻找新的思考方式时,他们也会开拓新的行动方式。这意味着他们会本能地评估每条规则并且寻找方法来改进它,因为规则就是要用来解决问题或者要用来克服挑战的。


  所以要把规则的数量保持在最低限度。这样不仅可以帮助你的创业型员工做得更好,而且也能够让他们去做自己最擅长的:创新。

 


2.让他们挑战新事物。  

      有创业精神的人从来不说,“嗯,事情就是这样”。


  创业者从不认为明天要像今天一样。观点是可以被转变的。传统的观点不是观点;是过时的观点。


  当某些巨大的障碍阻挡他们前进时,创业型员工知道总有解决的办法。他们只需要弄清楚情况。那个“巨大的障碍”可能是你。所以要允许你的员工挑战你。当他们这样做时,他们不是在挑战你的权威:他们只是在试图找到方法把事情做的更好。

 


3.给他们大量问题去解决。  

      无论是小问题,大问题,技术问题,还是与企业或团队相关的问题,创业型员工都会不断寻求解决问题的方法。只要让他们静下心来,他们就会想出解决问题的方法。


  不要试图接管。说,“我想知道,……”然后又减少对他们的关注。


  他们会给你一个惊喜。

 

4.避免政治操纵。坚持庆祝成功。  

      创业型员工喜欢专注于创造很酷的东西。


  所以要确保员工的提升源自于他们自身的价值而不是政治操纵。要保证赞美是名符其实的。分享尽可能多的信息,并确保公司决策是透明的。


  这应该不难。

 


5.帮助他们把想法付诸实践。  

      也许你的创业型员工喜欢想出自己的点子。或者他们喜欢帮助其他人构思创意。无论哪种方式,创业型员工想打造的是新的,令人兴奋的,疯狂的,开创性的东西。


  创业型员工不想挑战已经存在的东西;他们想创造一些新的东西。


  所以,帮助他们做到这一点。

 


6.让他们安排自己的工作日。  

      不要觉得有必要管得太细。创业型员工相信使命的时候,他们会尽他们所能完成那个使命。

 


7.允许他们失败。(他们会没事的。)  

      对于创业型员工来说,失败是好事。失败只是意味着发现了另一个或几个需要解决的问题。

 


8.提供一个真正意义上的目标。  

      向他们分享你的愿景、你的使命。让他们感到自己不仅仅是在追随你,而是和你一起走在完成有意义使命的征途中。


  创业者希望让世界更美好。


  让他们知道,他们所做的如何能让世界更美好——然后为他们扫清障碍。

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