不知道你是否注意到一个事实，就是虽然你的家人经历过一些重大的手术，但是如果你要做同样的手术，你不会以此为经验再来一遍。但是对于运营企业好像不同，无论你是否运营过企业，任何人都会有模有样地给出一些经验来，刹那间，你会被各种提示、建议，以及不请自来的观点搞的头昏脑涨。
幸运的是，你可以忽视大部分。最近Jessica Stillman在INC上分享了几个可以被创业者忽视的一些建议：
从灵光乍现，且你提出做生意的想法开始，如洪水般的坏建议就开始了。其中大多数都是出于好意，只是为了防范风险。合理的谨慎和认真的计划不会伤害任何人，但是多数人建议的是不要追逐他们的梦想。你的第一步是忽视那些告诉你不要创业的人。
市场和客户调研室必须的，但是一旦你行动起来，尽管不完美的信息，也有变化，就要开始。当你首先开始的时候，百分百你会遇到没有一个商业计划书可以解释的障碍和机会。应对他们唯一的方式就是灵活。也许商业计划书的需要根本不存在，而且还是一种对你最有价值的资源：时间，最糟糕的使用。
形式是变化的，当然，三心二意在这条路上，会比你不能偿付抵押贷款带来更多恐惧。当你有足够的客户支持你的最小开销，在一个排他的基础上立刻从事这个业务，只有完全的专注，你才能让业务以最大潜能成长。
面对每日的挣扎和不可避免困难的坚韧是好的，但是业务总是充满失败。仅仅为了坚持而坚持是挺傻的。有时候松手是更好的，从错误中学习，前往更有前途的事情。
并非如此，客户总是糊涂的，不知道他的真实需要，或者比他价值更大的麻烦。如果每个创业者的目标是尽可能地挣更多钱，对一些付费客户说“不”确实会让你走的更快。如果客户总是对的，这对任何维持运营的企业来说都太昂贵了。
但是这不只是一些客户的需求成本远高于他们带来的利润，也是客户有时候不知道最佳解决方案。吸取客户反馈是重要的，给客户他们想要的，而非服务他们的生活和业务，这是一种逃避。教育和说服客户是非常困难的。在现实下，客户不总是对的。
梦想改变世界，或者颠覆一个行业是好的，但是真相是多数企业不断前进，尽管管理老话是相反的。眼界高有很多问题。大多数真正大的解决方案都是从小开始的，慢慢构建起来的。相信Amzon开始的时候，并没有把自己设想为应有尽有的商店。
如果的商业想法非常枯燥，也好。作为创业者，我们都会认为自己是乔布斯，其实大可不必。只要你的产品大多数客户需要，尽管产品不炫目，那又何妨。
一些人认为成功最重要的是你的想法，其他人坚持是你的执行力。两大阵营都错了，因为二者都重要。对于想法而言，只有它们吸引了有关人的注意力，也在正确的时间时，才会大大成功。如果你不能支持商业想法，这些想法也是无意义的。想法不是一切的智慧，执行力也不是万能的。一个被执行的很好的坏想法也会失败。
也许在你的创业中，这些可以被忽视的建议也许还不全？或者你还可以忽视更多的建议？把他们列出来，帮助未来那些想创业的人吧。
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