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马云还灵不灵?
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时间: 2014-03-19 来源:中国企业家网

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关键字:收购
在中国企业界,发个内部邮件就被社会各行各业传诵如管理圣经的,只有两个人:任正非和马云。盖因为此二人在邮件中,经常闪现出的管理智慧令很多管理者的难题茅塞顿开。

阿里巴巴马云

阿里巴巴马云

马云又发了内部邮件。

在中国企业界,发个内部邮件就被社会各行各业传诵如管理圣经的,只有两个人:任正非和马云。盖因为此二人在邮件中,经常闪现出的管理智慧令很多管理者的难题茅塞顿开。

但这次马云的邮件没有这种效果。这封邮件谈了相当实际的阿里业务问题:包括阿里要致力建立DT(data technology)数据时代中国商业发展的基础设施,要“云端”(Cloud +App)并重,从云打到端,快速建设移动电子商务的生态系统。

马云不再是那个拿望远镜都找不到对手的风清扬了,他变成了一家危机四伏的互联网公司的焦头烂额的管理者。从PC端转向移动端之后,阿里的业务根基不再稳固,最大的对手腾讯已经拥有了微信这样一个超级入口,并在进入这个入口之后,对支付、购物、本地服务进行一系列行之有效的布局。而互联网时代的明星淘宝网和支付宝,显然没有在移动时代顺利成为像微信一样量级的入口。所以马云过去一年动用资金逾20亿美元,入股或直接收购包括高德地图、新浪微博等在内的十多家公司,但显然这些收购并没有发挥出足够大的威力。

马云颇为自豪地说过“在同级的互联网公司中,阿里的管理是全中国最好的”。有互联网业内人士也据此吐槽过马云:作为一家互联网公司,只会跟着毛选学管理,没有任何技术。这话或许偏激,但时至今日,到了拼技术和拼产品的时候,管理大师马云也不灵了吗?

 

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