陈一舟

核心提示：我们是穷人家的孩子，运营亏钱，只能靠投资来补贴。我在任何时候都不会亏太多钱，不要让公司没钱花，这是我个人的理想和要求。

我们是穷人家的孩子，运营亏钱，只能靠投资来补贴。我在任何时候都不会亏太多钱，不要让公司没钱花，这是我个人的理想和要求。我们对上市公司的投资是比较准的，比方说艺龙，赚了好几倍，唯品会也赚了好几倍。

虽然笑言张朝阳都抑郁了，自己还蹦跶着，但陈一舟也会不无忧伤地说：“互联网的网络效应就像一张无线的网，网在身上，对手不出手，也会被勒得很疼，这种疼和关水牢一样，吃饭时疼，睡觉时疼，做梦时也疼。”

“以前别人问我，移动互联网除了微信还有更好的东西吗？我会非常主观地说我看不到了，但是这半年又有了很多经验教训，永远不要把可能性完全抹煞掉。”公布第一季度人人公司扭亏为盈的消息后，陈一舟也有了面对媒体的好心情。

三大巨头手里的无线船票让他羡慕不已，从去年开始，陈一舟言必称“杀手级应用”，也透露出屡试屡败的焦躁，内部的无线产品投完又砍，“做得最好都不到几个亿的项目，就不要做了。”

“两栖动物到了水里，就得练习憋气的本领”

数字商业时代：传言人人的无线部门在裁员，能否介绍一下无线战略的调整？

陈一舟：人人原来有大概三四百人在做一些崭新的无线项目，现在把其中一部分调到游戏和糯米，相当于内部有许多创业的无线互联网小公司。我们的人比小公司多10倍，动作却慢多了。所以正在搞内部创业的模式，这在游戏公司很常见，但是在纯互联网公司没有。同时把员工的公司和奖金涨起来，你可以把奖金投资公司的项目，等于把公司的命运和员工的命运绑定在一个项目上。

数字商业时代：移动互联网方面，你现在看得比较清楚方向的有哪些？

陈一舟：最清楚的就是已有的PC业务要迅速在手机上站稳，也就是游戏、人人这两块。无线互联网是个坑爹的地方，很容易吃亏，其实创新就很容易吃亏。App做大的东西屈指可数，能做大的都是在互联网上有基础的公司，把品牌和用户蔓延过去，这是非常合算的。

人人内部已经搞了两年多，还在持续地加大投入。这种东西你要耐心，还没到爆发的时候，该砸的地方一定要砸。游戏和糯米想都不用想，砸就行了。公司70%或80%的投资要放在这些看得比较准的项目上，剩下20%或30%放在风险大的项目上，不能把所有的赌注都砸到一张桌上。我们已经有这么多应用了，游戏、社交、团购，每个赚10倍我就觉得挺好，不要贪心。

数字商业时代：具体到公司的运营，您主要抓哪些领域？

陈一舟：无线项目我亲自带，因为我经验最多，承认错误最快，我的创业历史中有大量的突围和突袭成功的、失败的案例，所以说这种事只是我自己来赌。回报率高的东西都没有任何决策的依据，失败的案例也是，这东西只能靠经验。

数字商业时代：在无线互联网兴起的这两年，你和员工的工作状态与以前有什么区别呢？

陈一舟：更忙了，除了睡眠时间要保证，看书时间变少，所以现在说话都是牛头不对马嘴，缺乏文学修养。现在也更累一些，人人公司和所有互联网公司一样，都面临巨大的挑战。幸运的，业务可以平行地转到无线上来，损失没有那么大，不幸的，天生不好转。我们属于幸运的，但幸运里面也有更幸运的。他们有船票了，你可能连站票都没有，为了这张船票挺累的。我的心态就跟搞票的一样，站半天买不到票，结果还没有黄牛，要是有黄牛我就买了。

数字商业时代：人人的业务往移动互联网上转的难点在哪里？

陈一舟：无线互联网上用户的使用行为会发生变化，PC上SNS和即时通讯相比还是挺大的，但是你得承认，通讯才是手机上最大的利益所在，所以我们发明了一个词叫社交通讯，在手机上做社交通讯。中国的资费高，所以手机上通讯工具起来很快，我们可能要往通讯转了，与时俱进就是让你的产品基因更加适合新的战场。原来你是一个两栖类动物，生活在沼泽地带，能潜水，又能在岸边爬，现在到海里了，你就得学鲸鱼，把那四条腿全变成能游泳的东西，练习憋气的本领。

“向马云和张朝阳学习，玩得潇洒又干得好”

数字商业时代：在无线互联网的机制、运营，包括团队上，人人有没有突出的亮点？

陈一舟：不能说有什么亮点，我们只是在尝试，因为我认识到无线互联网相对于PC风险更大，但是成功了可能回报率更高。一般来说，互联网公司看到一个东西可以上来就做，3年不行就干掉。无线互联网不行，发展太快了，一个季度就相当于一年，所以无线项目不能给它太长的时间。如果PC市场愿意试两年的话，无线互联网也就俩季度，两个季度之内，曲线不行的话，基本上就没戏。

数字商业时代：除了公司的运营之外，人人为什么要做那么多对外的投资？对唯品会判断得那么准，是从业务上考虑还是从背后的资本去判断？

陈一舟：我们是穷人家的孩子，运营亏钱，只能靠投资来补贴。我在任何时候都不会亏太多钱，不要让公司没钱花，这是我个人的理想和要求。我们对上市公司的投资是比较准的，比方说艺龙，赚了好几倍，唯品会也赚了好几倍。当然是要了解它的本质，它当时的价格跟它的本质区别有多大，就是给你的空间。我们现在的内部投资和外部投资是一个标准，白亏我是不干的，还不如拿去买别人的股票。

数字商业时代：你一直被三座大山压着，怎么在这种状态下还能保持乐观的心态呢？

陈一舟：见到张朝阳我还经常开导他，别那么郁闷，生活其实挺美好的。我觉得这是人生底色的问题，天生就是个乐天派，还要有一点乐观的本钱。就是说，虽然你做了很多事情，资本市场看不清楚，同行也看不清楚，你能耐得住寂寞，慢慢地hold，我肯定是hold住的，就像我们在人人上还专门做了hold住的表情。

数字商业时代：互联网公司的一个重要思路是拿最赚钱的业务去做IPO，比如人人的游戏，你还坚持这个想法吗？

陈一舟：时机成熟一定会干的。世界上应该发生的事情，时机成熟了一定会发生。

数字商业时代：最近总有媒体在问一个问题，人人缘何走到了今天，你会问自己吗？你怎么评价自己？

陈一舟：我也不只一次地问自己：人人网缘何走到了今天？我的答案是：热爱，坚持。做任何判断时要做价值判断，我在反思我是不是太忙，马云同志已经退休，公司越来越好，这才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值没干高，反而干低了，我们要向马云和张朝阳学习，这是真正牛的CEO。还有一个CEO是周鸿祎，周鸿祎同学成绩单很好，但是很累，干得非常辛苦。你最好潇洒，又干得好，这是第一流的CEO。