一曾经培训客户企业原定于每月20日前发工资，但是，25号过去了，工资却还是发不下来，开学在即，急于安排子女入学的上千名员工怒气冲冲，上百名干部束手无策，而人力资源部全体员工则诚恐城隍，在这件事的背后，劳资关系曾一度紧张。但是，谁都想不到原因竟然是：负责工资表审核的总监领导出国了，并且因故滞留未回。

这件事令人啼笑皆非的原因是——领导出国竟然也顺便把权力给带走了，而把责任却留给了他人！并且，象这种上司出差也顺便把权力带走的案例应该是比比皆是，而在一个发展良好、管理规范的企业里，领导们带走的应该是责任才对！

领导喜欢带走权力而不是责任不外是以下三个原因：一是不自信——对自己能力的不自信，自己无法建立系统流程、也无法用流程来控制过程，只相信自己的感觉，说白了就是管理上的低能；二是不信人——不信人主要是指对下属、同事的不信任，看不到下属的能力，也不去培训下属，认为下属无法代理自己的工作；三是不负责，不负责主要是指对自己的工作结果不负责——你是负责工资审核的，你的责任是必须保证工资能够及时、准确地发放下去，否则就是你自己的失职。

其实，这种喜欢带走权力的领导还有一个最重要的“权力心结”打不开。其一就是想体现自己的重要——走到哪里都有人打电话请示、都有人随时汇报，殊不知这些人在背后起码骂了你一万遍都不止。其二是对权力的迷恋。大权在握惯了，一旦出差势必怕不适应，找不到那种凌驾于他人至上的感觉。三是怕大权旁落——自己要是把权力授予他人代理，回来后万一被他人夺取了怎么办？岂非是大意失荆州？思来想去，还是把权力一起打包装进旅行箱，确保万无一失。

能让领导把权力带走的企业绝对不是一个好企业，喜欢随意把权力带走的领导也一定不是个好领导。优秀管理者需要带走的只是责任。