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运营管理:看《三国》之曹操学企业管理
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类别: 战略管理 时间: 2010-08-09 来源:中国总裁培训网

关键字:运营管理

企业运营管理是一门日新月异的实践课程,真正的大师就是哪些在实践中体现人性至善,驾驭团队创造至高荣誉和价值,帮助需要帮助的人极尽社会责任的人。

 

 

看《三国》之曹操学企业管理
  
曹操挟天子令诸侯,另天下英雄投鼠忌器,雄霸一方,成为三国时期最大的跨国集团和利益体。我们不去讨论曹操奸诈与否(其实,那个战乱年代,能成一方诸侯,哪个不奸不狠),而是要探讨曹操管理的雄才伟略,从而为现代企业经营管理提供参考。
  
曹氏(曹操、曹丕、曹植)家族很是了不起,尤甚于苏氏家族(苏洵、苏轼、苏辙),曹操戎马一生,但不失才气豪情。最为出名的就是其代表作《短歌行》“山不厌高,水不厌深,周公吐哺,天下归心”更是千古流传。
 
曹操是管理好手,虽然没有一统天下,但是却经过努力统一北方,成为当时最大的财阀。曹操治军纪律严明,一次出征途中,正是麦熟之际,遂下令:踏入田间者杀无赦。不料自己坐骑受惊,闯入田间,正在大家不知所措之时,他命监军执行自己下的军令。三军跪地苦求,曹操割须发以示三军,戴罪立功。此手段堪比刘备怒摔刘阿斗,这就是优秀管理者的共同潜质,实为枭雄才可为也。
 
制度是管理者建立,是用来约束团队中所有人,但是很多管理者四处放火,却不允许“百姓”点灯。管理者成为制度的破坏者,制度就形同虚设。将心比心,你能力比别人强,但是不能比别人娇贵;你业绩比别人高,但不能因此居高临下。很多时候,同事都紧盯管理者,如果你越雷池一步,他们就敢在拼死淌过雷池。如此这般,管理何用?
 
管理者虽然很优秀,但毕竟也是人,是人就有弱点,或个性十足、或脾气火爆、或有所忌讳。而做下属的也要懂得藏拙和尊重。西凉马腾送来进贡月饼,曹操一则怕有毒,二则想看看下属悟性,便把月饼弃于桌台,并留下一条:一合月饼。下属不解其意,问到主薄杨修,杨修大笑道:但吃无妨。曹操回来问谁胆敢偷食月饼,杨修回道:丞相不是让我们一人一口月饼吗?结果聪明反被聪明误,终被杀之。再看许攸,曹操少时同窗,有因出卖袁绍有功与曹操,便不知天高地厚,时常当众羞辱曹操,结果被心领神会的曹操贴身大将许褚一刀了之。这就是下属不懂得藏拙和尊重管理者的结果。
 
曹操其实是对培育他的汉室企业相当忠诚,因为以他的实力、个性废汉称帝易如反掌,但其却是至死不渝。就好像清末的曾国藩,都是呼风唤雨、位重权威,把持企业命运的人物。但是忠诚之余,这些管理者很懂得:什么该做什么不该做。作为企业管理者,你决定企业命运,切不可这山看着那山高,“跳槽”无论对企业还是对高管自身来说,都是双刃剑。可以说是彼此的伤害。岳飞枉死风波亭,就是“精忠报国”所至,并不是秦桧手段高明。所以他们都留下千古美名。对于高管来讲,打一枪换一个地方的最终结果就是“无用武之地”,切忌!
 
企业管理是一门日新月异的实践课程,真正的大师就是哪些在实践中体现人性至善,驾驭团队创造至高荣誉和价值,帮助需要帮助的人极尽社会责任的人。你此时的成功经验可能成为彼时的败因,所以,企业管理不好做,更不好讲。每一个人都要在事件中不断学习,理解。如果你要传道、解惑、授业,就更应该有所建树,并能抛弃私心,把时刻变化着的企业管理,以动态的方式表达出来,是不是很难?正是因为难,才成为大家争相要做的事情。
 
希望大家多向历史人物学管理,并置身于企业管理之中,而不是完全理论化、抽象化,缺乏推敲和实战的管理大师误人误己。笔者言之不慎,若有得罪之处,各位看官万望海涵,且一笑了之。

 

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