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壳牌新能源转向
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类别: 行业 时间: 2010-06-07 来源:《英才》

关键字:新能源

与低碳经济、新能源被炒得热火朝天的大背景相反,壳牌将不再花费太多的金钱砸在风能、太阳能等火热的新能源领域,天然气、生物燃料等将是投资重点。

传统的石油巨头们几十年后会转身成为新能源公司吗?荷兰皇家壳牌集团(以下简称壳牌)的回答是“不”。

随着价格低廉的易采油和易采气的渐渐远去,壳牌这样的传统石油公司将以何种姿态拥抱可替代能源?
事实上,壳牌正在回归传统能源。从2011—2014年,壳牌全球打算新投资1000亿美元,但是与低碳经济、新能源被炒得热火朝天的大背景相反,壳牌将不再花费太多的金钱砸在风能、太阳能等火热的新能源领域,天然气、生物燃料等将是投资重点。

“更多的上游,盈利的下游”,这是前任CEO范德伟时代(Jeroen van derVeer)一直推行的发展模式。壳牌中国集团主席林浩光告诉《英才》记者,2009年7月全球CEO傅赛(Peter Voser)正式上任后,这个战略没有改变,只不过“侧重点有所不同”。

利润最为丰厚的上游将成为壳牌绝对的投资重点,而在下游领域,壳牌将更多地进行区域性选择。壳牌原本在全球100多个国家有加油站业务,未来35%的国家将砍掉该业务。今年4月,公司即宣布会考虑出售其在21个非洲国家的大部分加油站和其它下游资产。

首席财务官出身的傅赛,正在更明确地以盈利为出发点,进行产业链上下游的布局。新能源领域,他要的是能结合壳牌自身的优势,既符合发展趋势、又有可见利益;在下游,他要的是规模化和未来增长的想象空间。

无论是在全球,还是在中国,壳牌进行了一系列业务调整后,正在将精力放在推动‘big elephant’(大象)项目。到2015年,壳牌将拥有10个以上达到数十亿美元的油田项目。

在决定哪些业务需要扩大规模,哪些地区需要加大投入时,林浩光笑称,“凡是关于中国的问题,公司的管理层都是打勾。”

今年3月,中石油与壳牌宣布计划在四川盆地合作开发和生产天然气。根据这份为期30年的合同,双方将在四川省中部金秋区块约4000平方公里的范围内对致密气进行评估和开发。

看好生物燃料和天然气

在新能源领域,壳牌等传统石油企业无论是在技术,还是成本方面都不具备先天优势。

如果把时间往前推移五六年,壳牌对新能源的态度要积极很多。2001年,壳牌即与西门子公司达成协议,共同组建一家太阳能光电池合资企业,当时预估这家公司将成为世界上第四大太阳能企业。

从2000—2007年,壳牌在太阳能、风电领域投入的金额超过20亿美元。但是,由于其在新能源上的布局过于分散,没有形成集中优势,无论是在技术,还是成本方面都不具备优势。

再加上新能源虽然是一种趋势,但在很长的一段时间内,由于其成本过高,它们在能源供应中所占的比率一直较低,壳牌巨额的投入并没有给公司带来相应的回报。

它开始收缩在这些领域的战线。2006年,壳牌的太阳能业务部门退出了晶硅太阳能市场,将多年经营的太阳能晶硅电池业务全部卖给SolarWorld公司。林浩光也明确表示,在太阳能和风电领域,壳牌无意于进入中国市场,因为中国本土的公司更有成本优势。

中投顾问新能源行业首席研究员姜谦告诉我们,三四年前B P在太阳能电池领域能排到全球十几位,但近几年与中国的尚德等专业公司相比,发展就相对缓慢。

不过,傅赛依然看好未来可替代能源的前景,他认为到2050年,能源需求中会有三分之一是替代能源,这也就意味着将从今天的1%-2%,提高到2050年的33%。只不过,在诸多可替代能源领域中,壳牌开始更有侧重点发现自身的优势项目。生物燃料成为壳牌近几年发力的重点。

从市场来看,生物燃料的需求也远高于预期。根据《生物燃料文摘》发布的数据,预计到2013年生物燃料产量从目前的1.23亿加仑增加到17亿加仑,远远高于去年预测的13亿加仑。其中,美国的产量将从目前的1亿加仑增加到12.8亿加仑,占世界产量75%以上。到2030年,生物燃料占整个美国运输燃料市场的份额达到20%以上。2008年,壳牌即对加拿大一家研制燃料乙醇的I o g e n公司的持股比例由26.3%提高到50%。此外,壳牌还与全球范围内六家学术机构分别签署了新的研究协议,建立伙伴关系,共同开发生物燃料,缩短研发进程。

在传统能源与更为环保的能源之间,天然气成为最佳的平衡点。天然气虽然算不上新能源,但它的能耗却较小,算是一种清洁能源,并且需求巨大。

去年12月,全球能源巨头埃克森美孚宣布,以410亿美元的代价收购美国天然气巨头克洛斯提伯能源公司(X T O),这笔数额巨大的收购案也成为一个风向标。埃克森美孚预计,未来20年中,天然气需求将平均每年增长1.8%,而石油需求增长仅为0.8%。

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