景素奇答：长江后浪推前浪是自然规律，每一个年龄段都有自身的优势和特点，发挥自身的优势，立足现实，积极进取，提升自己，拓展未来。

景素奇答：职务升了，活多了，本身就是老板的奖励；把工作干好了，超出老板的预期，是最好的谈判方式，其他都是下策；着眼长远，才能走得更远，大局着手，才能有更大的担当。

景素奇答：因人而已，因企业而异，现在外资企业已经没有多少优势了，正常情况下选择快速发展的民营企业。

景素奇答：调整心态，做成事与学历没有任何关系，关于看是否在用心、专精、开放地做事，也与年龄没有关系，关键看持续学习和深度学习的能力。

景素奇答：好事不可能都要，权衡利弊，还是先要小孩再说，能干+自信，任何时候都有自己的舞台。

景素奇答：积极主动帮助他人，积极主动组织些活动，业余时间聚聚餐等。

景素奇答：和员工一起找到真正原因，可采用降低固定薪酬，加大提成比例的措施。

景素奇答：说服目标人选和你一起创业。创业是什么？经营的是未来，分的是理想，享受的是过程。

景素奇答：选工作就是选老板，同时也是选文化，文化如风如水，文化的适应性何等重要，另外读读我的最新书《猎眼看人》入职经理人该做哪些功课？、经理人选老板的九大标准等文章。

景素奇答：按科学的流程评估体系来评估就会排除上述担忧，对评估结果认真执行，绩效好的自然就有成就感的了，如果哪些绩效差的有成就感，企业也就该关张了。

景素奇答：关键是看自己处于职业什么期，如果是职业的学习期（30岁以前），当然去规范的外企，如果是职业的发挥期，40岁以后，那就另当别论了。

景素奇答：工资高低是比较问题，你先鼓动等于或低于你水平的人去找老板张工资，等他们张乐，你自然跟着就长了，自己找老板要，那是最傻的。等于你为他人做了嫁衣。

景素奇答：你怎么知道领导在损害公司的利益？每个人都有狭窄的视野！你怎么知道你举报后不是在损害公司利益？记住违背情、理、法的事情，有一违都不能干。

景素奇答：请读我的博文“老板为何承诺不兑现？”，老板要是把承诺都兑现了，那就不是老板了，那是圣人，圣人都作古了。