一次，我被邀去河南做一个报告。事先我看了场地，调试了笔记本电脑上的PPT文件，并且反复演示，最后，我要求当地办公室给我打印一份。他们惊奇地问我，为什么要打印，我说怕停电，影响报告进行。办公室主任彭八牛听到我的假设，哈哈大笑说，这是不可能的，我们这从来没停过电，我回答他说，要把可能消灭在不可能中。

成功企业和成功的人一样

我老公和我总是相反，他总是对己发现的可能发生的问题不去消灭，抱着侥幸的心理，例如，他坐飞机总是尽可能地晚到机场，最后一个登上飞机是他的荣幸，他开车总是马上就没油了再去加，最可恨的是有一次车被追尾，拿出保险单一看，就差一小时车就没保险了……为了类似的事情我和他生了不少气，如果时光倒回二、三十年我绝不找这样的老公。但反过来想，也许正因为我老公是这样的人，才找我这样的老婆，不然他这样的人没法活。

一个成功的公司和一个成功的人一样（我自认为自己是成功的）要把一切可能发生的危机、危险消灭在不可能中。例如，有81年历史的IBM公司在1993年遭遇了81亿美元的亏损，第二年就开始扭转，第三年开始盈利，这是为什么？3年前，郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中揭秘，原来IBM公司在几十年前的辉煌期就置办房地产、古董预防不测、当经济危机来临的时刻，IBM公司变卖了古董、房地产，并进行产业调整，顺利地渡过了难关，将可能发生的倒闭、破产变成了不可能发生的事。

现实中可能正在被消灭

现在，在行业、产业中也有许多可能发生的危机、危险，有的已经估计、预测到了，并且有了防范措施。例如：上3G要亏损，是业界已经公认的事实，如果真的要上3G，谁能承受、谁第一个能够承受3至5年的亏损？肯定是中国、乃至世界上最牛的企业——中国移动了。

防洪，不可能洪水来了再防，一定是洪水没来时防，洪水来了叫治，不叫防。现在的企业，有多少是防而不是治呢？治大于防的企业占多数。

一年前，英特尔公司面临的最大危险在于：戴尔公司采用AMD的芯片。现在，这个可能已经变为了现实，尽管只是在服务器方面。那么，英特尔有没有防御戴尔公司全部计算机产品线采用AMD芯片的措施呢？而AMD又有没有承接年上亿片CPU订单的防御措施呢？也许有，也许没有，这是双方真正的危机。

没有防御的尴尬

文章开头听说的防止停电打印PPT文件一事，是在许多著名的大型国际会议上曾经发生过的尴尬，不过不是停电，是该死的笔记本电脑的文件在演示时丢失、死机。尽管有许多专业的工程师之前曾反复调试、演示，届时文件还是可能因各种误操作（或者根本无误操作）、突发事件丢失、损坏。如果当时有一个笔记本电脑作为备用，当一台笔记本机发生问题时，立即将投影仪切换到另一台笔记本电脑上，就不会发生了。

还有，一些厂商在产品性能演示时，无法将宣传的性能展示给观众，如实时上不了网，又如，本来软件产品文件打开后，该出声了出不了声，弄得演示者尴尬，观众失望。

有些产品拼命打广告，搞市场活动，到头来断货，当然，不排除有些厂商人为制造断货效应，变相地、不实际地宣传自己的产品供不应求。

结束语

并不是要把一切可能都消灭在不可能中的，例如天气发生问题，如天要下雨，不可能把这个可能消灭在不可能中，所以只是在防雨不能止雨。明白这个道理后，飞机误点或者因天气原因不能起飞，我从不抱怨，反而庆幸自己安全地坐在候机室里等待。

一个国家、一个企业、一个人，在打拼市场，奋勇向前的同时，如果把一切可能发生的危险、危机消灭在不可能中，不想成功都会成功。